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미래학

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미래학
무어의 법칙은 미래학의 한 예이다. 과거와 현재의 통계를 수집하고 있으며, 보외법을 통해 미래를 정확히 예측하는 것이 목표이다.
학문명미래학

미래학(未來學, 영어: futures studies/research, futurism, futurology)은 과거, 현재의 상황을 근거로 미래 사회를 여러 각도에서 연구, 추론하고 예측하여 그 모형(모델)을 제시하는 학문이다.

가능성 있는, 개연성 있는 그리고 더 나은 미래를 상정하고 이를 기저로 하는 세계관이나 신화에 대해 연구하는 학문으로서, 예술인지 과학인지에 관하여 이견이 있으며 일반적으로 사회과학의 한 갈래와 역사의 또다른 분야로 일컬어진다. 역사는 과거를 연구하고, 미래학은 미래를 생각한다. 미래학은 무엇이 지속되기에 개연성이 있는지 또 무엇이 그럴싸하게 바뀔 수 있는지에 대해 이해하기 위해 보며 학문의 분야와 같이 체계적으로 보고 과거의 현재의 패턴을 기반으로 한 이해와 미래의 사건과 트렌드의 존재 가능성을 알아낸다.[1] 좀 더 좁게, 더 명시적으로 연구되는 물리학과 다르게 미래학은 세계의 체계를 더 크게, 더 복잡하게 이해한다. 미래학 연구의 방법론과 지식은 자연과학이나 심지어 사회학, 경제학, 정치학과 같은 사회과학과 비교하여 일부만 증명된다.

관련 단체

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개요

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미래학은 가능한 미래를 구성하기 위해 비전문적·전문적 방법 모두를 활용하여 트렌드를 수집·분석하는 학제 간 분야이다. 여기에는 통찰력을 발전시키기 위한 목적으로 변화와 안정의 원인, 패턴, 출처를 분석하는 작업이 포함된다. 전 세계적으로 이 분야는 미래학, 미래 연구, 전략적 선견, 미래주의, 미래 사고,[2] 미래화, 미래학 등 다양한 명칭으로 불린다. 영어권 학계에서는 '미래학(futures studies)'과 '전략적 선견(strategic foresight)'이 가장 널리 쓰이는 용어이다.[3]

선견(Foresight)은 원래의 용어로, 이 의미로 처음 사용한 것은 1932년 H. G. 웰스였다.[4] "미래학(Futurology)"은 백과사전에서 흔히 쓰이는 용어이나, 오늘날 영어권에서는 비실무자들 사이에서만 거의 독점적으로 사용된다. "미래학"은 "미래에 대한 연구"로 정의된다.[5] 이 용어는 1940년대 중반 독일의 교수 오시프 K. 플레히트하임(Ossip K. Flechtheim)이 새로운 확률 과학을 포함하는 지식의 새로운 분야로 제안하며 만들어낸 말이다. 그러나 현대의 실무자들이 단일한 하나의 미래보다는 대안적이고, 그럴듯하며, 바람직하고 복수적인 미래의 중요성을 강조하고, 예측과 확률의 한계를 지적하면서 이 용어는 최근 수십 년간 점차 쓰이지 않게 되었다.[6]

미래학을 다른 학문 분야의 연구와 구별 짓는 세 가지 요인이 있다(단, 이 학문들은 모두 정도의 차이는 있으나 서로 중복된다). 첫째, 미래학은 흔히 가능한(possible)·개연성 있는(probable)·바람직한(preferable) 미래를 구성하기 위해 트렌드를 검토하며, "와일드 카드(wild cards)"가 미래 시나리오에서 수행할 수 있는 역할도 함께 살핀다. 둘째, 미래학은 일반적으로 사회, 기술, 경제, 환경, 정치라는 STEEP[7] 범주에 초점을 맞춰 다양한 학문 분야의 통찰을 바탕으로 전체론적 또는 시스템적 확보하고자 한다. 셋째, 미래학은 미래에 대한 지배적·경쟁적 관점의 이면에 깔린 가정들에 의문을 제기하고 이를 해체한다. 따라서 미래는 텅 빈 공간이 아니라 숨겨진 가정들로 가득 차 있다. 예컨대 많은 사람들이 가까운 미래에 지구 생태계가 붕괴할 것이라 예상하는 반면, 현재의 생태계가 무한히 지속될 것이라 믿는 사람들도 있다. 선견적 접근법은 이러한 견해들의 바탕에 깔린 가정을 분석하고 부각시키고자 한다.

미래학은 하나의 학문 분야로서, 바람직한 미래로 이어지는 계획 또는 여러 계획을 실행하기 위해 필요한 전략의 전달과 실천 가능한 단계를 강조함으로써 연구적 요소를 확장한다. 이러한 점에서 미래학은 학문적 활동에서 보다 전통적인 비즈니스적 실천으로 발전하였으며, 조직이 미래에 더 잘 대비할 수 있도록 하는 데 목적을 둔다.

미래학은 일반적으로 다음 경기 순환 동안의 금리와 같은 단기 예측이나, 단기적 시간 범위를 가진 관리자 또는 투자자들에 초점을 두지 않는다. 1년에서 3년 정도의 기간을 기준으로 목표와 목적을 수립하는 대부분의 전략 기획 또한 미래학으로 간주되지 않는다. 반면, 장기적인 시간 범위를 가지고 미래에 발생할 수 있는 사건들을 예측하려는 계획과 전략은 분명 이 분야의 일부이다. 중장기적 발전에 대한 이해는 때때로 초기 징후를 통해 관찰될 수 있다.[8] 일반적으로 미래학은 점진적이거나 제한적인 범위의 변화보다는 변혁적 영향을 미치는 변화에 관심을 둔다.

미래학 분야는 또한 초자연적 수단을 통해 미래를 예측한다고 주장하는 사람들을 배제한다.

미래 연구를 수행하기 위해서는 먼저 검토할 도메인(domain)을 선정한다. 도메인은 프로젝트의 핵심 주제, 즉 프로젝트의 결과물이 규명하고자 하는 바를 가리킨다. 도메인은 전략적 또는 탐색적 초점을 가질 수 있으며, 연구의 범위를 좁혀야 한다. 도메인은 연구에서 다루어질 내용과, 더 중요하게는 다루지 않을 내용을 규정한다. 미래학 실무자들은 사회(Social)·기술(Technological)·경제(Economic)·환경(Environmental)·정치(Political)의 STEEP 기준선에 초점을 맞추어 트렌드를 연구한다. 기준선 탐색은 현재의 STEEP 환경을 검토하여 기준선(baseline)이라 불리는 일반적인 트렌드를 파악한다. 이후 실무자들은 시나리오를 활용하여 다양한 미래의 결과를 탐색한다. 시나리오는 미래가 어떻게 달라질 수 있는지를 검토한다.

  1. 붕괴 시나리오(Collapse Scenarios): STEEP 기준선이 무너지고 더 이상 존재하지 않는다면 어떻게 될 것인가? 그것이 STEEP 범주에 어떤 영향을 미칠 것인가?
  2. 전환 시나리오(Transformation Scenarios): 사회의 기준선이 "새로운" 상태로 이행하는 미래를 탐색한다. 사회가 완전히 새로운 구조를 갖게 된다면 STEEP 범주는 어떻게 영향을 받는가?
  3. 새로운 균형(New Equilibrium): 도메인의 구조 전체가 변화하는 것을 검토한다. 동일한 사회 구조 내에서 기준선이 "새로운" 기준선으로 바뀐다면 어떻게 될 것인가?[9]

역사

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1759년 프랑수아 케네의 《경제표》(Tableau Économique) 원본 도식

요한 갈퉁(Johan Galtung)과 소하일 이나야툴라(Sohail Inayatullah)는 거대한 패턴을 찾으려는 시도가 사마천(기원전 145~90년)과 이븐 할둔(1332~1406년)에까지 거슬러 올라간다고 주장한다.[10] 서구의 초기 사례로는 토마스 모어 경의 《유토피아》(1516)가 있으며, 이 작품에서는 미래 사회가 빈곤과 비참함을 극복한 모습이 묘사된다.[11]

17세기의 수학 발전은 통계 및 확률 개념을 계산하려는 시도를 촉진하였다. 객관성은 수치 자료로 표현될 수 있는 지식과 연결되기 시작했다. 18세기 영국에서는 투자자들이 자산의 미래 가치를 평가하기 위한 수학적 공식을 확립하였다. 1758년 프랑스의 경제학자 프랑수아 케네(François Quesnay)는 미래 생산을 계획할 수 있도록 《경제표》(Tableau Économique)로 알려진 경제 전체의 정량적 모형을 구축하였다. 한편, 안 로베르 자크 튀르고(Anne Robert Jacques Turgot)는 수확 체감의 법칙을 처음으로 명확히 설명하였다. 1793년 중국의 관료 홍량지(Hong Liangji)는 미래 인구 증가를 예측하였다.[12]

산업 혁명이 유럽 대륙 전역으로 확산되기 직전이던 1798년, 토머스 맬서스(Thomas Malthus)는 《인구의 원리가 사회의 미래 개선에 미치는 영향에 관한 에세이》(An Essay on the Principle of Population as it affects the Future Improvement of Society)를 출간하였다. 맬서스는 낙관적인 유토피아와 진보 이론에 의문을 제기하였다. 인류 생존에 대한 맬서스의 두려움은 초기 유럽 디스토피아 사상의 한 사례로 여겨진다.[13] 1830년대부터 오귀스트 콩트(Auguste Comte)는 사회 진화론을 발전시켰으며, 사회 변화 속에서 메타패턴(metapattern)을 발견할 수 있다고 주장하였다.[14] 1870년대에는 허버트 스펜서(Herbert Spencer)가 콩트의 이론과 찰스 다윈(Charles Darwin)의 생물학적 진화론을 결합하였다. 사회 다윈주의(Social Darwinism)은 유럽과 미국에서 대중적인 사상이 되었다. 19세기 말에 이르러서는 인간의 진보와 과학 발명의 승리에 대한 믿음이 널리 퍼졌고, 공상과학은 대중적인 미래 서사가 되었다. 1888년 윌리엄 모리스(William Morris)는 《유토피아에서 온 소식》(News from Nowhere)을 출간하였으며, 이 작품에서 노동 시간이 어떻게 단축될 수 있는지를 이론화하였다.[15]

20세기 초반

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1914년 출간된 H. G. 웰스의 《전쟁을 끝낼 전쟁》(The War That Will End War) 표지

영국의 H. G. 웰스(H. G. Wells)는 세기 전환기에 “진정한 공상과학”(true science fiction) 장르를 확립하였다. 웰스의 작품들은 당시의 견고한 과학 지식에 기반한 것으로 여겨졌다. 웰스는 사회·기술 예측의 선구자가 되었다. 1890년부터 1914년 사이에는 미국과 유럽에서 기술 낙관주의(techno-optimism)를 담은 신문 기사와 서적들이 잇달아 출간되었다.[16] 제1차 세계 대전 이후에는 필리포 토마소 마리네티(Filippo Tommaso Marinetti)가 이끈 이탈리아 미래주의(Futurism) 운동이 근대성을 찬미하였다. 블라디미르 마야코프스키, 데이비드 벌류크, 바실리 카멘스키와 같은 소련의 미래주의자들은 20세기 내내 공식적인 공산주의 문화 정책과 갈등하였다. 일본에서는 미래주의자들이 메이지 시대를 비판하고 속도와 기술 진보를 찬양하면서 제1차 세계 대전 이후 영향력을 확대하였다.[17]

제1차 세계 대전이 끝난 이후 통계적 예측(statistical forecasting)에 대한 관심은 더욱 강화되었다.[18] 통계학에서 예측(forecast)은 미래 사건의 규모나 확률을 계산하는 것을 의미한다. 예측은 미래를 계산하는 반면, 추정(estimate)은 이미 존재하는 수량의 값을 확립하려는 시도이다.[19] 미국에서는 허버트 후버(Herbert Hoover) 대통령이 1929년 윌리엄 F. 오그번(William F. Ogburn)이 이끄는 사회 동향 연구 위원회(Research Committee on Social Trends)를 설립하였다. 과거의 통계 자료는 추세를 도식화하고, 그러한 추세를 미래로 투영하는 데 사용되었다. 제2차 세계 대전 이후에는 전 세계의 자본주의 및 공산주의 정부들이 예측 전망을 생산하면서 계획 수립(planning)이 정치적 의사결정 과정의 일부가 되었다.[18] RAND 연구소(RAND Corporation)는 전후 계획 수립을 지원하기 위해 1945년에 설립되었다. 냉전 시대의 군사 및 산업 활동에 대한 장기 계획은 1960년대에 절정에 이르렀으나, 동시에 평화 연구(peace research)가 이에 대한 대항 운동으로 등장하였고,[20] “예측 가능한 단 하나의 미래”라는 실증주의적 관념 역시 의문시되기 시작하였다.[21]

1960년대 미래 연구

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1954년 로베르트 융크(Robert Jungk)는 《내일은 이미 여기에 있다》(Tomorrow is Already Here)를 출간하며 미국과 이른바 미래의 식민화(colonization of the future)를 비판하였다. 프레드 L. 폴락(Fred L. Polak)은 1961년 《미래의 이미지들》(Images of the Future)을 출간하였으며, 이는 대안적 미래를 상상하는 데 관한 고전적인 저작이 되었다.[22] 1960년대에는 르트랑 드 주브넬과 요한 갈퉁에 의해 유럽에서 인간 중심적 미래학 방법론이 발전하였다. 단일한 미래를 상정하는 실증주의적 관념은 토마스 쿤, 칼 포퍼, 위르겐 하버마스와 같은 학자들에 의해 도전을 받았다.[23] 사회 과학자들들이 실증주의를 타당한 인식론으로 의문시하고 대신 다원주의(pluralism)로 전환하기 시작하면서 미래학은 학문 분야로 자리 잡게 되었다. 1967년 오슬로에서 열린 제1회 국제 미래연구 회의(First International Future Research Conference)에서는 도시 확산(urban sprawl), 기아, 교육에 관한 연구가 발표되었다. 1968년 RAND 연구소(RAND Corporation)의 올라프 헬머(Olaf Helmer)는 “사람들은 다양한 가능한 미래들이 존재하며, 그러한 가능성들이 서로 다른 방식으로 형성될 수 있다는 사실을 깨닫기 시작하고 있다”고 인정하였다. 미래학은 수많은 가능한 미래들이 추정·예측·조작될 수 있다는 전제 위에서 발전하였다.[24]

미래학은 실증적 연구 분야로 발전하였다. 허먼 칸(Herman Kahn)의 저작들에 영향을 받아, 미래학은 시나리오 계획(scenario planning), 게임 이론(game theory), 컴퓨터 시뮬레이션(computer simulations)과 같은 방법들을 활용하였다. 오시프 K. 플레이트하임(Ossip K. Flechtheim)과 요한 갈퉁(Johan Galtung)처럼 비판적 미래학(critical futures studies)에 참여한 역사학자·정치학자·사회학자들은 평화와 갈등 연구(peace and conflict studies)를 학문 분야로 정립하는 기초를 마련하였다.[25]

미래학에 관한 국제적 학술 대화는 1967년에 설립된 세계미래연구연맹(World Futures Studies Federation, WFSF)의 형태로 제도화되었다. 미래 연구(Study of the Future)에 관한 최초의 박사 과정은 1969년 크리스토퍼 데드(Christopher Dede)와 빌리 로하스(Billy Rojas)에 의해 매사추세츠 대학교(University of Massachusetts)에 설립되었다. 데드는 이후 1975년 휴스턴-클리어레이크 대학교(University of Houston–Clear Lake)에 석사 과정을 설립하였다. 1976년에는 하와이 마노아 대학교(University of Hawaii at Manoa)에 대안적 미래에 관한 공공정책 석사 과정(M.A. Program in Public Policy in Alternative Futures)이 개설되었다.[26]

예측 기법의 추가 발전

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앨빈 토플러(Alvin Toffler)와 하이디 토플러(Heidi Toffler)의 베스트셀러 《미래 충격(Future Shock)》(1970)은 탈산업 경제에 관한 미래학에 대중적 관심을 불러일으켰다. 이 책은 미국이 경험하고 있던 경제적·사회적 변화를 설명하기 위해 ‘물결(waves)’이라는 은유를 대중화하였다. 저자들은 첫 번째 물결을 농업 사회, 두 번째 물결을 산업 사회, 그리고 태동하는 세 번째 물결을 정보 사회로 규정하였다.[27] 1970년대의 미래학은 냉전 시나리오에 대한 관심을 줄이고, 대신 가속화되는 세계화의 영향에 주목하기 시작하였다. 세계적 미래 연구(global future studies)의 선구자로는 로열 더치 셸(Royal Dutch Shell)의 피에르 왁(Pierre Wack), 경제협력개발기구(Organisation for Economic Co-operation and Development, OECD)의 인터퓨처 그룹(Interfuture group), 그리고 로마 클럽(Club of Rome) 등이 있다. 로마 클럽은 1972년 보고서 『성장의 한계(The Limits to Growth) 』를 통해 경제 성장의 컴퓨터 시뮬레이션과 인구 성장 예측을 함께 제시함으로써 기존 정치 질서에 도전하였다.[28]

《성장의 한계》에 수록된 World3 모델의 표준 실행 결과 그래프

1972년 보고서 《성장의 한계》(The Limits to Growth)는 환경 파괴 문제를 정치 의제에 확고히 자리 잡게 하였다. 환경 운동은 산업계와 정책 입안자들에게 발전소와 기반 시설을 계획·투자할 때 장기적 영향을 고려할 것을 요구하였다.[29]

1990년대에는 2000년에 채택되어 2015년까지의 국제 개발 목표가 된 유엔 새천년개발목표(MDG)를 준비하는 과정에서 미래학에 대한 관심이 급증하였다. 1990년대 전반에 걸쳐 과학·기술·혁신에 관한 국가 및 지역 전략에 영향을 미친 대규모 기술 예측(technology foresight) 프로그램들이 추진되었다.[30] 1990년대 이전에는 foresight라는 용어가 미래학(future studies), 미래학 연구(futurology), 또는 예측(forecasting)을 의미하는 데 거의 사용되지 않았다. 포어사이트(forsight) 기반 전망(prognosis)은 베르트랑 드 주브넬(Bertrand de Jouvenel)을 비롯한 프랑스의 prospective 연구 선구자들이 개발한 방법론에 부분적으로 의존하였다. 포어사이트 실천가들은 미래에 대한 증거 기반 통찰을 수집하고 평가하려 하였다. 포어사이트 연구의 결과물은 전략적 수준에서 정보(intelligence)의 형태로 제시되는 도전 과제와 기회를 식별하는 데 초점을 두었다. 실천가들은 특정 문제를 직접 계획하려 하기보다는 특정 기업이나 경제 지역에 집중하는 경향이 있었다.[31]

1990년대에는 여러 미래학 연구자들이 미래학 연구 분야를 위한 일관된 이론적 틀을 종합하려 시도하였다. 그 예로 웬델 벨(Wendell Bell)의 2권짜리 저작 《미래학의 기초》(The Foundations of Futures Studies)와 지아우딘 사르다르(Ziauddin Sardar)의 《우리 모두의 미래 구하기》(Rescuing All of Our Futures)가 있다.[32]

예측 및 미래 연구 기법

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미래 연구 기법(futures techniques) 또는 방법론(methodologies)은 “미래에 대해 사고하기 위한 구조화된 과정을 통해 생성된 데이터를 이해하는 틀(frameworks)”로 볼 수 있다.[33] 모든 미래 연구에 적합한 단일한 방법 집합은 존재하지 않는다. 서로 다른 미래 연구자들은 의도적이든 아니든 보다 체계적인 접근보다는 자신이 선호하는 기법의 사용을 장려하는 경우가 많다. 미래 연구 프로젝트에서 사용할 방법의 선택은 지금까지 실천가들의 직관과 통찰에 크게 좌우되어 왔다. 그러나 포어사이트(foresight)를 하나의 과정(process)으로 이해하고, 가장 널리 사용되는 방법들의 기본적 특성을 숙지함으로써 보다 균형 잡힌 기법 선택이 가능할 수 있다.[34]

미래학(futurology)은 종종 과학자들에 의해 유사과학(pseudoscience)으로 묘사되기도 한다.[35][36] 이는 미래학이 전통적인 과학적 방법으로 검증하기 어려운 추측적 시나리오와 장기 예측을 자주 다루기 때문이다.

미래학자들은 다음을 포함한 다양한 예측(forecasting) 및 포어사이트(foresight) 기법을 활용한다.

미래 관리

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미래 관리(future management)에 참여하는 임원의 목적은 개인과 조직이 미래를 이해할 수 있도록 돕는 데 있다. 기업 조직에서 활동하는 경영자들은 자신이 속한 조직의 경쟁자들보다 미래를 더 잘 이해하고자 한다. 따라서 미래 관리는 체계적인 과정이며, 그 결과로 경쟁 우위를 확보하게 된다.[41]

대안적 미래 가능성

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미래학자들은 대안적으로 가능한 미래들을 구상하기 위해 시나리오를 활용한다. 시나리오 플래닝(scenario planning)은 다양한 가상의 미래를 체계적으로 검토하는 방법이다. 21세기에 들어 대안적 미래 계획(alternative possible future planning)은 미래의 불확실성 때문에 사회생태계(social-ecological systems)를 이해하는 강력한 도구가 되었다. 도시 지역, 권역, 산업 또는 경제의 발전 계획을 수립하기 위해 과학자, 기업 경영자, 정부 관계자, 토지 소유자, 비영리단체 대표들에게 다양한 질문이 제기된다.[42]

그러나 대안적으로 가능한 미래는 그것이 전적으로 유토피아적이거나 디스토피아적일 경우 신뢰성을 잃게 된다. 이러한 과정의 한 단계는 메가트렌드(megatrends), 트렌드(trends), 약한 신호(weak signals)와 같은 신흥 이슈(emerging issues)를 연구하는 것이다. 메가트렌드는 천천히 변화하는 주요 장기 현상으로, 서로 긴밀하게 연관되어 있는 경우가 많으며 단기간에 변화시킬 수 없는 특성을 지닌다.[43] 많은 기업들은 위험 관리 전략의 일환으로 미래학자를 활용하여 지평선 스캐닝(horizon scanning)과 신흥 이슈 분석(emerging issues analysis)을 수행하고, 와일드카드(wild cards)를 식별한다. 다양한 가능성의 범위를 이해하는 것은 기회와 위협을 인식하는 능력을 향상시킬 수 있다. 성공한 기업이든 실패한 기업이든 모든 기업은 어느 정도 미래 탐색(futuring)을 수행하는데, 예를 들어 연구개발(R&D), 혁신, 시장 조사, 경쟁자 행동 예측 등이 이에 해당한다.[44] 역할극(role-playing) 또한 가능한 미래들을 집단적으로 탐색하는 방법 중 하나이며, 연구 프로젝트인 《문명의 대기실(Civilization's Waiting Room)》에서도 이러한 방식이 활용되었다.[45]

약한 신호와 미래 징후, 그리고 와일드카드

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미래 연구에서 ‘약한 신호’(weak signals)는 추세와 시스템의 변화에 대한 선행적이고 잡음이 많으며 사회적 맥락에 위치한 지표로 이해될 수 있으며, 선제적 대응(anticipatory action)을 가능하게 하는 원초적 정보 자료를 구성한다. 약한 신호의 정의에 대해서는 연구자와 컨설턴트마다 다소 혼란이 존재한다. 어떤 경우에는 미래 지향적 정보(future-oriented information)를 의미하는 것으로 사용되며, 다른 경우에는 신흥 이슈(emerging issues)에 더 가까운 개념으로 사용된다. 이러한 혼란은 ‘미래 징후’(future sign)라는 개념이 도입되면서 부분적으로 해소되었는데, 이는 미래 징후의 신호(signal), 이슈(issue), 그리고 해석(interpretation)을 서로 구분하기 때문이다.[46]

약한 신호(weak signal)는 다가올 변화의 초기 지표가 될 수 있으며, 이를 이해하기 위해 하나의 사례를 살펴볼 수 있다. 2012년 5월 27일, 영국 하펜던(Harpenden)에 위치한 로담스테드 연구소(Rothamsted Research)에서 공적 자금으로 진행되던 유전자 변형 밀(genetically modified wheat) 시험에 반대하기 위해 수백 명이 “Take the Flour Back” 시위에 참여하였다. 이는 유전자 변형 식품에 대한 소비자 인식이 더욱 부정적인 방향으로 변화할 것임을 보여 주는 약한 신호였다. 2013년 홀푸드 마켓(Whole Foods Market)이 유전자 변형 생물체(GMO) 표시를 의무화했을 때, 비(非)GMO에 대한 관심은 이미 하나의 추세(trend)로 자리 잡았으며, 곧 대중적 관심의 대상이 되기 직전이었다.

‘와일드카드’(wild cards)는 발생 가능성은 낮지만 영향력은 매우 큰 사건을 의미하며, “급격하게 발생하고” “광범위하고 막대한 결과를 초래하는” 사건을 가리킨다. 또한 이러한 사건은 사회 시스템이 효과적으로 대응하기 어려울 정도로 빠르게 현실화된다.[47] 엘리나 힐투넨(Elina Hiltunen)은 와일드카드가 새로운 현상은 아니지만, 그 발생 빈도는 더욱 증가하고 있다고 지적하였다.[48] 이러한 현상의 한 가지 이유는 변화의 속도가 점점 더 빨라지고 있기 때문일 수 있다.[49] 올리버 마클리(Oliver Markley)는 와일드카드를 네 가지 유형으로 구분하였다.[50]

  • 제1유형 와일드카드(Type I): 낮은 발생 가능성, 높은 영향력, 높은 신뢰성
  • 제2유형 와일드카드(Type II): 높은 발생 가능성, 높은 영향력, 낮은 신뢰성
  • 제3유형 와일드카드(Type III): 높은 발생 가능성, 높은 영향력, 논쟁적인 신뢰성
  • 제4유형 와일드카드(Type IV): 높은 발생 가능성, 높은 영향력, 높은 신뢰성

그는 발생 가능성은 높지만 그것이 실제로 일어날 것이라는 신뢰성은 낮은 ‘제2유형 와일드카드(Type II)’의 출현을 추적하는 것이 중요하다고 주장한다. 이러한 관점은 특히 중요하게 여겨지는데, 사람들은 자신이 일어나고 있다고 믿지 않는 일을 받아들이도록 설득하기가 어렵기 때문이다. 대개 사람들은 와일드카드가 실제로 발생하는 것을 목격한 뒤에야 이를 인정하게 된다. 기후 변화는 이러한 사례의 한 예이다. 이 가설은 제1유형(영향력과 신뢰성은 높지만, 과학적으로는 인정되면서도 실제 발생 가능성은 낮다고 여겨졌던 단계)에서 제2유형(발생 가능성과 영향력은 높지만, 정책 입안자들과 로비 단체들이 과학적 연구 결과에 반대하면서 신뢰성은 낮아진 단계), 그리고 제3유형(발생 가능성과 영향력은 높지만 신뢰성에 대한 논쟁이 존재하는 단계)으로 변화해 왔다. 적어도 대부분의 사람들에게는 그러하다. 여전히 일부 사람들은 그린란드 빙상이 완전히 녹고 해수면이 약 7미터 상승할 것으로 예측되는 상황이 실제로 발생하기 전까지는 기후 변화에 관한 과학적 연구 결과를 받아들이지 않을 가능성이 있다.

이러한 개념은 표준적인 포어사이트(fore­sight) 프로젝트에 통합될 수 있으며, 격변하는 비즈니스 환경에서 발생하는 예기치 못한 사건에 대한 사회 집단의 적응 능력을 향상시키기 위해 선제적 의사결정(anticipatory decision-making) 과정에 도입될 수 있다. 이와 같은 갑작스럽고 독특한 사건들은 특정 추세나 시스템의 발전 과정에서 전환점(turning point)을 형성할 수 있다. 와일드카드는 약한 신호(weak signals)에 의해 예고될 수도 있고 그렇지 않을 수도 있다. 약한 신호란 미래에 관한 의미 있는 정보를 추론할 수 있는 불완전하고 단편적인 자료를 의미한다. 때때로 와일드카드와 약한 신호가 같은 의미로 잘못 사용되기도 하지만, 두 개념은 서로 다르다. 최근 역사에서 가장 자주 언급되는 와일드카드 사례 가운데 하나는 9·11 테러이다. 이전에는 그러한 사건의 가능성을 분명하게 시사하는 일이 거의 없었음에도 불구하고, 이 사건은 미국인의 일상생활에 막대한 영향을 미쳤다. 항공기 이용 방식과 같은 일상적 변화에서부터 보다 깊은 문화적 가치관에 이르기까지 광범위한 영향을 남겼다. 와일드카드 사건은 허리케인 카트리나(Hurricane Katrina)와 같은 자연재해의 형태로 나타날 수도 있다. 이러한 사건은 대규모 인구 이동을 초래하거나 농작물을 전멸시키고, 나아가 많은 기업의 공급망을 완전히 마비시킬 수 있다. 와일드카드 사건은 사전에 예측할 수 없지만, 일단 발생한 뒤에는 왜 그러한 일이 일어났는지 되돌아보며 설득력 있게 설명하는 것이 종종 가능하다.

단기 예측

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여러 문화권, 특히 언론에서는 연초에 다양한 인사들이 다가오는 한 해에 대한 예측을 제시하는 오랜 전통이 존재한다. 이러한 예측은 사람들에게 생각할 거리를 제공하는 경우가 많으며, 때로는 음악·영화·패션·정치 등 문화 전반의 현재 추세를 바탕으로 이루어진다. 또한 이러한 예측은 다음 한 해 동안 어떤 주요 사건들이 발생할 수 있을지에 대한 희망적인 추정의 성격을 띠기도 한다.

예측된 사건이 실제로 발생하지 않을 경우, 예측을 내놓은 사람들은 자신들이 관찰했다고 주장하는 ‘징후(signs)’나 전조(omens)를 잘못 해석했기 때문이라고 설명하기도 한다. 한편 마케팅 분야에서는 생산 주기가 점점 더 빨라지고 경쟁이 심화되는 시장 환경에서 우위를 확보하기 위해 미래학을 적극적으로 활용하기 시작하였다.

추세 분석 및 예측

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메가트렌드

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추세(trend)는 다양한 규모로 나타난다. 메가트렌드(megatrend)는 여러 세대에 걸쳐 지속되는 장기적 추세를 의미하며, 기후와 같은 경우에는 인류가 존재하기 이전의 시기까지 포괄할 수도 있다. 메가트렌드는 여러 요인 간의 복합적인 상호작용을 설명한다. 구석기 시대부터 현재에 이르기까지의 인구 증가가 그 한 예이다. 기술 발전으로 인해 추세가 점점 더 빠른 속도로 전개되고 있기 때문에, 메가트렌드는 과거의 어떤 추세보다도 더 큰 변화를 초래할 가능성이 높다.[51] 메가트렌드라는 개념은 미래학자 존 네이스비트(John Naisbitt)의 1982년 저서 《메가트렌드》(Megatrends)를 통해 대중화되었다.[52]

잠재적 트렌드

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잠재적인 새로운 추세는 혁신, 프로젝트, 신념, 행동 및 사회운동(activism)으로부터 형성되며, 이러한 요소들은 성장하여 장차 주류적 현상으로 자리 잡을 가능성을 지닌다.

잠재적 미래 시나리오

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잠재적 미래 시나리오 가운데에는 s-위험(s-risks, astronomical suffering risks의 약자) 이 포함되며, 이는 첨단 기술이나 대규모 시스템이 막대한 고통을 초래하는 결과를 낳을 수 있다는 점을 고려해야 함을 강조한다. 이러한 위험은 정렬(alignment*이 제대로 이루어지지 않은 인공지능과 같은 의도치 않은 결과로 인해 발생할 수도 있고, 기술의 악의적 오용과 같은 의도적인 행위로 인해 발생할 수도 있다. s-위험에 대응하기 위해서는 우주 탐사나 시뮬레이션된 현실(simulated realities)을 포함하여, 광범위한 규모에서 고통이 지속되거나 증폭될 수 있는 시나리오를 방지하기 위한 윤리적 포어사이트(ethical foresight)와 견고한 제도적·개념적 틀(frameworks)이 요구된다. 이러한 관점은 미래학의 범위를 확장하여, 단순한 생존의 문제를 넘어 가능한 미래에서의 삶의 질까지 중요하게 고려하도록 만든다.[53]

분기형 트렌드

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매우 흔히 추세들은 나무의 줄기와 가지, 그리고 잔가지가 서로 연결되는 방식과 유사한 관계를 가진다. 예를 들어, 남성과 여성 간의 평등을 향한 잘 알려진 사회적 움직임은 하나의 가지 추세(branch trend)로 볼 수 있다. 그리고 서구 사회에서 남성과 여성의 임금 격차를 줄이려는 추세는 그 가지에서 뻗어 나온 잔가지 추세(twig)에 해당할 수 있다.

트렌드의 생명주기

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기술 수용 주기(technology adoption cycle)를 이해하는 것은 미래학자들이 추세의 발전 과정을 추적하는 데 도움을 준다. 추세는 일반적으로 혁신가들(innovators)에 의해 주변부 언론 매체, 토론, 또는 블로그 게시물 등에서 언급되는 약한 신호(weak signals)로 시작된다. 이러한 아이디어, 프로젝트, 신념 또는 기술이 점차 수용되면 초기 수용자(early adopters) 단계로 진입하게 된다. 추세가 형성되기 시작하는 초기 단계에서는 그것이 사회 변화를 이끄는 중요한 추세로 발전할 것인지, 아니면 일시적인 유행에 그쳐 역사 속으로 사라질 것인지를 판단하기 어렵다. 추세는 처음에는 서로 관련이 없는 개별적인 점들처럼 나타나지만, 시간이 지나면서 서로 연결되어 지속적인 변화로 결집하게 된다.[54]

소비 추세의 발전 양상은 19세기와 20세기를 거치면서 크게 변화하였다. 이는 선진국들이 더 이상 귀족제(aristocracy)가 아니라 능력주의(meritocracy)에 의해 운영되기 때문이다. 구매 가능한 상품을 소비할 수 있는 소비자들은 반드시 고소득층의 생활양식을 기준으로 자신의 소비를 결정하지 않는다. 따라서 추세는 아래에서 위로 확산될 수도(bubble up), 위에서 아래로 전파될 수도(trickle down) 있다. 한편 혁신의 확산(diffusion of innovation)과 기술 수용 주기(technology adoption life cycle)를 설명할 때에는 밈 이론(meme theory)과 티핑 포인트(tipping point) 개념을 비롯한 다양한 분석 도구가 활용된다.[55]

기술의 생명주기

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기술의 성숙도·채택 수준·사회적 적용 단계등 기술 생명주기를 시각화한 가트너 하이프 사이클(Gartner Hype Cycle) 도식

가트너(Gartner)는 기술이 연구개발 단계에서 주류 시장의 채택에 이르기까지 거치는 여러 단계를 설명하기 위해 하이프 사이클(Hype Cycle)을 개발하였다. 1990년대와 2000년대 초반에 가상현실(virtual reality)이 겪었던 비현실적인 기대와 그에 뒤따른 환멸은, 기술이 사회에 본격적으로 통합되기 전에 거치게 되는 중간 단계의 대표적인 사례이다.[56]

교육

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미래학 교육(futures education)은 오랜 기간에 걸쳐 이루어져 왔다. 1960년대 미국에서 시작된 이후, 현재는 여러 국가에서 발전해 왔다. 미래학 교육은 학생들이 장기적이고, 결과를 고려하며, 상상력을 발휘하여 사고할 수 있도록 하는 개념·도구·과정의 활용을 장려한다. 일반적으로 미래학 교육은 학생들이 다음과 같은 능력을 기르는 데 도움을 준다.

  1. 보다 정의롭고 지속가능한 인류와 지구의 미래를 구상할 수 있도록 한다.
  2. 가능한 미래(probable futures)와 바람직한 미래(preferred futures)를 탐색함으로써 사람들이 미래를 이해하고, 구상하며, 영향을 미칠 수 있도록 돕는 방법론과 도구에 관한 지식과 기술을 개발하도록 한다.
  3. 인간·사회·생태계가 대안적 미래들에 미치는 역동성과 영향력을 이해하도록 한다.
  4. 더 나은 미래를 창조하는 데 있어 학생들의 책임 의식과 실천 의지를 함양하도록 한다.

미래학 교육의 역사에 대해서는 풍부한 문헌 기록이 존재한다. 그 예로 리처드 A. 슬로터(Richard A. Slaughter, 2004)[57]의 연구와 데이비드 힉스(David Hicks), 이바나 밀로예비치(Ivana Milojević)[58]의 저작 등을 들 수 있다.

미래학은 여전히 비교적 새로운 학문적 전통에 속하지만, 전 세계의 수많은 고등교육기관에서 이를 교육하고 있다. 이러한 교육 과정은 한두 개의 강좌만을 제공하는 소규모 프로그램이나 대학에서부터, 수료증(certificates)을 수여하거나 미래학을 다른 학위 과정에 통합한 프로그램에 이르기까지 다양하다. 미래학은 계획학(planning), 경영학(business), 환경학(environmental studies), 경제학(economics), 개발학(development studies), 과학기술학(science and technology studies) 등의 분야와 연계되어 운영되기도 한다. 또한 여섯 대륙에 걸쳐 다양한 정규 석사 과정이 개설되어 있다. 나아가 전 세계의 박사학위 논문들 역시 미래학을 연구 주제로 포함하고 있으며(예: Rohrbeck, 2010;[59] von der Gracht, 2008;[60] Hines, 2012), 최근의 한 조사에서는 고등교육 수준에서 운영되는 미래학 관련 사례가 약 50건에 이르는 것으로 보고되었다.[61]

대만의 담강대학교(Tamkang University)에서는 미래학(Futures Studies) 프로그램을 운영하고 있다. 미래학은 학부 과정의 필수 과목으로 지정되어 있으며, 매년 약 3,000명에서 5,000명의 학생이 관련 강의를 수강한다. 미래학연구소(Graduate Institute of Futures Studies)에는 석사(M.A.) 과정이 설치되어 있으며, 매년 10명만이 이 과정에 입학할 수 있다. 또한 이 프로그램과 연계하여 《미래학 저널》(Journal of Futures Studies)이 발간되고 있다.[62]

북아메리카에서 가장 오랫동안 운영되어 온 미래학 프로그램은 1975년 휴스턴-클리어레이크 대학교(University of Houston–Clear Lake)에 설립되었다. 이 프로그램은 2007년 휴스턴대학교(University of Houston)로 이전되었으며, 학위 명칭도 미래예측(Foresight)으로 변경되었다. 이 프로그램은 역사가 학문적 환경에서 연구되고 교육될 수 있다면, 미래 또한 그러해야 한다는 신념을 바탕으로 설립되었다. 그 목적은 전문 미래학자(professional futurists)를 양성하는 데 있다. 교육과정은 미래학의 핵심 이론, 연구 수행을 위한 틀(framework)과 방법론, 그리고 기업·정부·비영리단체 및 사회 전반의 다양한 고객을 대상으로 한 실제 적용(application)에 중점을 두고 구성되어 있다.

2003년 기준으로 전 세계 40개 이상의 고등교육기관에서 하나 이상의 미래학(futures studies) 강좌를 제공하고 있었다. 세계미래학연맹(World Futures Studies Federation, WFSF)[63]은 전 세계 미래학 프로그램과 강좌에 대한 포괄적인 조사를 실시하고 있다. 가속연구재단(Acceleration Studies Foundation)은 미래학 관련 대학원 과정과 학부 과정을 정리한 주석 목록(annotated list)을 유지·관리하고 있다.[64]

베를린 자유대학교(Free University of Berlin)에서는 2010년부터 미래학(Futures Studies) 석사(M.A.) 과정을 운영하고 있다.[65]

핀란드 투르쿠 대학교 에서는 미래학 분야의 사회과학 석사 및 박사 학위 프로그램을 제공합니다.

핀란드의 투르쿠 대학교(University of Turku)에서는 미래학(Futures Studies) 분야의 사회과학 석사(MSocSc) 및 박사(PhD) 과정을 운영하고 있다.[66]

남아프리카공화국의 스텔렌보스 경영대학원(University of Stellenbosch Business School)에서는 미래학(Future Studies) 분야의 대학원 수료 과정(PGDip)과 미래학 철학석사(MPhil) 학위 과정을 운영하고 있다.[67]

포어사이트의 응용과 전문 분야

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포어사이트 결과물의 일반적 적용 가능성과 활용

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여러 기업과 정부 기관은 잠재적 위험을 더 잘 이해하고 잠재적 기회에 대비하기 위한 선제적 접근(anticipatory approach)의 일환으로 포어사이트(foresight) 결과물을 활용한다. 일부 정부 기관은 내부 이해관계자를 위해 관련 자료를 발간할 뿐만 아니라, 이를 일반 대중에게도 공개하고 있다. 그 예로는 미국 의회예산국(Congressional Budget Office)의 장기 예산 전망[68], 국가정보위원회(National Intelligence Council)[69], 그리고 영국 정부 과학청(Government Office for Science)[70]의 자료가 있다. 이러한 자료의 상당수는 정책 입안자들이 정책 결정을 내리는 데 활용되며, 정부 기관들은 이를 바탕으로 장기 계획을 수립한다. 또한 제품 개발 주기가 긴 기업들은 사업 전략을 수립하는 과정에서 포어사이트 및 미래학(future studies) 결과물과 관련 전문가들을 활용한다. 셸(Shell)은 이러한 사례에 해당하는 대표적인 기업 가운데 하나이다.[71] 포어사이트 전문가들과 그들이 사용하는 다양한 도구들은 점점 더 복잡하고 상호 연결된 세계에서 지도자들이 효과적으로 대응할 수 있도록 지원하기 위해 공공 부문과 민간 부문 모두에서 점차 널리 활용되고 있다.

제국의 순환과 세계 질서

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제국의 순환(imperial cycles)은 “수학적으로 기술할 수 있는(mathematically describable)” 거시역사적 추세(macro-historic trend)의 “확장적 맥동(expanding pulsation)”을 나타낸다.

중국의 철학자 강유위(Kang Youwei)와 프랑스의 인구학자 조르주 바셰 드 라푸주 (Georges Vacher de Lapouge)는 19세기 말, 이러한 추세가 유한한 지구 표면 위에서 무한정 지속될 수는 없다고 주장하였다. 그들은 이 추세가 결국 세계 제국(world empire)의 형성으로 귀결될 수밖에 없다고 보았다. 강유위는 그 향방이 워싱턴과 베를린 사이의 경쟁을 통해 결정될 것이라고 예측하였으며, 바셰 드 라푸주는 그 경쟁이 미국과 러시아 사이에서 벌어질 것으로 전망하면서 미국이 우세할 것이라고 예상하였다. 두 사람 모두 H. G. 웰스(H. G. Wells)가 《예측》(Anticipations, 1901)을 통해 미래에 대한 과학(science of the future)을 제시하기 이전에 이러한 미래 전망을 발표하였다.

이후의 네 명의 인류학자, 즉 혼넬 하트(Hornell Hart), 라울 나롤 (Raoul Naroll), 루이스 모라노(Louis Morano), 로버트 카네이로(Robert Carneiro)는 이러한 확장적 제국 순환(expanding imperial cycles)을 연구하였다. 그들은 모두 세계 제국(world empire)의 출현이 단지 예정된 결과일 뿐만 아니라 이미 가까이 다가와 있다는 동일한 결론에 도달하였으며, 나아가 그 출현 시기를 추정하려고 시도하였다.

교육

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포어사이트(foresight)가 보다 광범위한 사회적 관심사를 포괄하게 되면서, 정규 교육과 비정규 교육을 포함한 모든 수준과 유형의 교육이 그 대상이 되었다. 많은 국가들은 교육 정책에 포어사이트를 도입하기 시작하였다. 그 사례로는 다음과 같은 프로그램들이 있다.

  • 핀란드의 FinnSight 2015[72] – 이 프로그램은 2006년에 시행되기 시작하였다. 당시에는 ‘포어사이트(Foresight)’라는 명칭이 사용되지는 않았지만, 포어사이트 프로그램의 특성을 상당 부분 보여 주었다.
  • 싱가포르 교육부(Ministry of Education)의 교육 분야 정보기술 마스터플랜(Masterplan for Information Technology in Education)[73] – 세 번째 마스터플랜은 1차 및 2차 계획의 성과를 바탕으로 학습 환경을 혁신하여, 학생들이 지식 경제(knowledge economy에서 경쟁할 수 있는 역량을 갖추도록 하는 것을 목표로 하였다.
  • 세계미래학회(World Future Society, WFS)는 1966년에 설립되었으며, 세계에서 가장 규모가 크고 가장 오랫동안 활동해 온 미래학자 공동체이다. WFS는 출판 활동, 국제 정상회의 개최, 그리고 기업 및 정부 지도자들에 대한 자문 활동을 통해 미래학(futurism)의 발전과 확산에 중요한 역할을 수행하였다.[74]

2000년대 초반에 이르러 교육자들은 초·중등 교육(K–12) 교실 환경에서 미래학(futures studies) 수업(때로는 미래 사고(futures thinking)라고도 불림)을 독자적으로 도입하기 시작하였다.[75] 이러한 수요에 대응하기 위해 비영리 미래학 단체들은 교육자들에게 관련 자료를 제공할 수 있도록 교육과정(curriculum) 계획을 개발하였다. 이러한 교육과정의 상당수는 공통 핵심 교육과정(Common Core Standards)에 부합하도록 설계되었다. 청소년을 대상으로 한 미래학 교육 방법에는 일반적으로 연령에 적합한 협력 활동, 게임, 시스템 사고(systems thinking), 그리고 시나리오 구축(scenario building) 훈련 등이 포함된다.[76]

전 세계적으로 포어사이트(Foresight)와 미래학(Future Studies)의 발전을 촉진하기 위해 활동하는 여러 기관들이 존재한다. <b>Teach the Future</b>는 초·중등 교육(K–12)에 적합한 포어사이트 교육 실천을 장려하는 데 중점을 두고 있다. Warmer Sun Education은 초·중등 학생들과 학부모들이 기하급수적 발전(exponential progress), 신기술(emerging technologies), 그 응용 분야, 그리고 인류가 직면한 중대한 과제를 해결하기 위한 가능한 경로들을 학습할 수 있도록 지원하는 글로벌 온라인 학습 공동체이다. 휴스턴대학교(University of Houston)는 기술대학(College of Technology)을 통해 미래학 관련 석사(MS) 과정을 운영하고 있으며, 보다 심화된 학습을 원하는 사람들을 위한 수료증(certification) 과정도 제공하고 있다. 하와이대학교 마노아 캠퍼스(University of Hawaii at Manoa)의 정치학과(Department of Political Science*와 사회과학대학(College of Social Sciences)에는 하와이 미래연구센터(Hawaii Research Center for Future Studies)가 설치되어 있으며, 이곳에서는 미래학 분야의 석사(MA) 과정과 박사(PhD) 과정을 운영하고 있다.

공상 과학

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웬델 벨(Wendell Bell)과 에드 코니시(Ed Cornish)는 공상과학(science fiction)이 미래에 대한 비전을 상상하게 함으로써 미래학의 촉매 역할을 한다고 평가한다. 공상과학이 제공할 수 있는 “상상력에 기반한 사회적 비전(imaginative social vision)”은 미래학과 대중의 미래 인식에 대한 중요한 기여로 여겨진다. 우수한 공상과학 작품은 개연성 있고 규범적인(normative) 미래 시나리오를 제시한다. 짐 데이터(Jim Dator)는 미래학에서 사용되는 “미래의 이미지(images of the future)”라는 핵심 개념을 웬델 벨에게 귀속시킨다. 그는 벨이 프레드 폴락(Fred Polak)의 저서 《미래의 이미지들》(Images of the Future)에 제시된 개념을 미래학의 맥락에서 보다 명확하게 설명하였다고 평가하였다. 미래학의 시나리오 사고(scenario thinking)와 마찬가지로, 경험적으로 뒷받침된 미래 비전은 미래가 어떠할 수 있는지를 보여 주는 창(window)의 역할을 한다. 그러나 미래학에서 여러 가능한 미래를 탐구하는 것과 달리, 대부분의 공상과학 작품은 하나의 대안적 미래만을 제시한다. 다만 필립 K. 딕(Philip K. Dick)의 작품들이나 다수의 영화·텔레비전 작품들처럼 여러 시간선(timelines)이나 대체 현실(alternative realities)을 다루는 경우에는 예외가 존재한다.[77] 파멜라 사전트(Pamela Sargent)는 “공상과학은 이 시대의 전형적인 태도를 반영한다”고 주장한다. 그녀는 아이작 아시모프(Isaac Asimov)의 《파운데이션 시리즈》(Foundation Trilogy)와 로버트 A. 하인라인(Robert A. Heinlein)의 《스타십 트루퍼스》(Starship Troopers)와 같은 영향력 있는 공상과학 작품들의 역사를 간략히 소개하였다. 이러한 다양한 관점들은 공상과학을 미래학에서 말하는 모호하지만 중요한 “미래의 이미지들(images of the future)”의 일부로 인정하는 근거가 된다.

브라이언 데이비드 존슨(Brian David Johnson)은 공상과학(science fiction)을 활용하여 미래를 설계하는 미래학자이자 작가이다. 그는 인텔(Intel)에서 미래학자로 활동하였으며, 현재는 애리조나 주립대학교(Arizona State University)의 상주 미래학자(resident futurist)로 재직하고 있다. 그의 작업은 ‘퓨처 캐스팅(future casting)’이라고 불리는데, 이는 민족지학적 현장 연구(ethnographic field studies), 기술 연구(technology research), 추세 데이터(trend data), 그리고 공상과학까지 활용하여 소비자와 컴퓨팅의 미래에 대한 실용적 비전(pragmatic vision)을 구축하는 방법이다. 브라이언 데이비드 존슨은 공상과학을 미래학의 도구로 활용하기 위한 실천적 지침을 개발하였다. 공상과학 프로토타이핑(science fiction prototyping) 은 과거와 현재를 결합하는 방법론으로, 저명한 공상과학 작가들과의 인터뷰 등을 포함하여 “공상과학을 통해 미래를 설계(design the future with science fiction)”하는 데 필요한 도구들을 제공한다.

공상과학 프로토타이핑(Science Fiction Prototyping)은 다섯 가지 요소로 구성된다.[78]

  1. 과학적 변곡점(scientific inflection point)을 설정한다.
  2. 과학적 개념을 선택하고 상상력에 기반한 세계를 구축한다.
  3. 해당 과학 또는 기술이 사람들과 그 세계에 미치는 결과를 탐구한다. 그 결과는 긍정적일 수도, 부정적일 수도 있으며, 또는 양면적일 수도 있다.
  4. 인간적 변곡점(human inflection point)을 설정한다.
  5. 성찰(reflection): 우리는 무엇을 배웠는가?

완전한 공상과학 프로토타이핑(Science Fiction Prototyping, SFP)은 보통 6~12쪽 분량으로 작성된다. 일반적으로 널리 사용되는 구성은 서론(introduction), 배경 설명(background work), 허구적 이야기(fictional story, SFP의 핵심 부분), 간략한 요약(short summary), 그리고 종합 요약 또는 성찰(summary/reflection)로 이루어진다. 대부분의 공상과학 프로토타입은 현재의 과학을 미래로 확장하여 추론하는 방식(extrapolation)을 취하므로, 일반적으로 문서 말미에 참고문헌 목록을 포함한다.[78]

이언 마일스(Ian Miles)는 《신 과학소설 백과사전》(The New Encyclopedia of Science Fiction)을 검토하면서 공상과학과 미래학이 서로에게 영향을 주고받는 방식(cross-fertilize)과 동시에 두 분야가 뚜렷하게 구별되는 점을 분석하였다. 그는 공상과학을 단순히 허구화된 미래학으로 간주할 수는 없다고 지적한다. 공상과학은 미래 예측이나 전망 이외의 목적을 가질 수 있으며, 다른 문학 장르와 마찬가지로 반드시 미래를 형성하는 데 관심을 두는 것은 아니다. 따라서 공상과학은 미래 연구를 일관되게 통합하고 있는 것이 아니므로, 미래학의 명시적인 핵심 구성 요소로 이해되어서는 안 된다. 또한 문학 및 미래학 저널 비평가인 데니스 리빙스턴(Dennis Livingston)은 “진정으로 대안적인 사회를 묘사하는 것은 공상과학의 강점이 아니었으며, 특히 바람직한(normative) 미래상을 제시하는 데 있어서는 더욱 그렇다”고 평가하였다. 반면 톰 롬바르도(Tom Lombardo)는 미래지향적 사고의 한 형태로서 공상과학이 지닌 강점을 강조한다. 그는 일부 공상과학 작품이 “매우 구체적이고 사실적인 묘사와 미래에 대한 이론적 추론을 결합”하고, “미래의 주요 차원들을 모두 다루며 이를 통합적인 미래 비전으로 종합”하고, “동시대적 사고와 미래지향적 사고를 반영”한다고 주장한다. 이러한 이유로 그는 공상과학을 “미래의 신화(mythology of the future)”로 볼 수 있다고 평가하였다.[79]

미래학과 포어사이트 활동에는 미래 전망의 시간 범위에 대한 엄격한 제한이 존재하지 않지만, 일반적으로 탐구되는 미래 전망은 실용적인 범위에 머무르며 수십 년을 크게 넘지 않는 경우가 많다.[80] 그럼에도 불구하고, 주제가 매우 장기적인 시간 규모를 요구할 경우에는 하드 SF(hard science fiction)가 미래 비전 수립(visioning)의 도구로 활용될 수 있다. 예를 들어 킴 스탠리 로빈슨(Kim Stanley Robinson)의 《화성 삼부작》(Mars trilogy)은 화성 테라포밍(terraforming)을 다루며 23세기 초까지 약 200년에 걸친 미래를 묘사하고 있다. 실제로 공상과학 작가와 전문 미래학자의 역할이 겹치는 경우도 존재한다. 데이비드 브린(David Brin)이 그 대표적인 사례로 언급된다.[81][82] 또한 쥘 베른(Jules Verne)과 H. G. 웰스(H. G. Wells)의 초기 작품에서부터 아서 C. 클라크(Arthur C. Clarke)와 윌리엄 깁슨(William Gibson)의 후기 작품에 이르기까지, 공상과학 작가들의 저작은 이후 기술적·사회적으로 발전된 수많은 아이디어의 씨앗이 되었다고 평가된다.[83][84] 문학 작품을 넘어 미래학과 미래학자들은 영화와 텔레비전 작품에도 영향을 미쳤다. 2002년 개봉한 필립 K. 딕(Philip K. Dick)의 단편소설 원작 영화 《마이너리티 리포트'》(Minority Report)는 미래학자 피터 슈워츠(Peter Schwartz)를 포함한 자문단을 구성하여 현실감 있는 미래상을 구축하고자 하였다. 또한 HBO의 《웨스트월드》(Westworld)와 채널 4·넷플릭스의 《블랙 미러》(Black Mirror)와 같은 텔레비전 시리즈는, 미래학자들이 경험적 시나리오(experiential scenarios)를 설계하는 방식과 유사하게 세계관, 배경 환경, 서사를 구성하기 위해 미래학의 여러 원칙을 활용하고 있다.[85][86]

미래학자를 위한 공상과학 소설:

  • 윌리엄 깁슨(William Gibson), 《뉴로맨서》(Neuromancer), 에이스 북스(Ace Books), 1984. (사이버펑크 장르를 개척한 선구적 소설)
  • 킴 스탠리 로빈슨(Kim Stanley Robinson), 《레드 마스》(Red Mars), 스펙트라(Spectra), 1993. (화성 식민지 건설 과정을 다룬 소설)
  • 브루스 스털링(Bruce Sterling), 《헤비 웨더》(Heavy Weather), 밴텀(Bantam), 1994. (기후와 날씨가 급격히 변화한 세계를 다룬 소설)
  • 이언 M. 뱅크스(Iain M. Banks)의 《컬처 시리즈》(Culture novels). (먼 미래를 배경으로 한 스페이스 오페라로, 고도화된 인공지능을 깊이 있게 다루는 작품군)

정부 기관

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여러 국가들은 장기적이고 전략적인 사회 계획 수립을 촉진하기 위해 전략적 포어사이트(strategic foresight) 전담 기관을 제도화하였다. 대표적인 사례로는 싱가포르, 핀란드, 아랍에미리트 정부를 들 수 있다. 이 밖에도 전략적 포어사이트 기관을 운영하는 국가로는 캐나다의 Policy Horizons Canada와 <b>말레이시아의 말레이시아 미래예측 연구소</b>가 있다.

싱가포르 정부의 전략적 미래 센터(영어판)(CSF)는 총리실(Prime Minister's Office) 산하 전략그룹(Strategy Group*의 일부이다. 이 기관의 임무는 싱가포르 정부가 새롭게 등장하는 전략적 도전에 효과적으로 대응하고 잠재적인 기회를 활용할 수 있도록 지원하는 데 있다.[87] 싱가포르의 전략적 포어사이트에 대한 초기의 공식적 노력은 1991년 국방부(Ministry of Defence) 내에 위험 탐지 및 시나리오 기획실(Risk Detection and Scenario Planning Office)이 설립되면서 시작되었다.[88] CSF 외에도 싱가포르 정부는 전략적 미래 네트워크(Strategic Futures Network)를 운영하고 있다. 이 네트워크는 정부 각 부처의 차관보급(deputy secretary-level) 공무원들과 포어사이트 전담 부서를 연결하여, 싱가포르에 영향을 미칠 수 있는 신흥 추세(emerging trends*를 논의하는 역할을 수행한다.[88]

핀란드는 1990년대부터 의회와 총리실 내에 전략적 포어사이트(strategic foresight)를 제도적으로 통합해 왔다.[89] 핀란드 정부는 매 의회 회기마다 「미래 보고서」(Report of the Future)를 작성하여 의회 산하 미래위원회(Committee for the Future)의 검토를 받도록 되어 있다. 총리실이 주도하는 정부 포어사이트 그룹(Government Foresight Group) 은 정부 전체의 포어사이트 활동을 조정하는 역할을 수행한다.[89] 또한 미래학 연구는 핀란드 미래학회(Finnish Society for Futures Studies, 1980년 설립), 핀란드 미래연구센터(Finland Futures Research Centre, 1992년 설립), 핀란드 미래학 아카데미(Finland Futures Academy, 1998년 설립)의 지원을 받고 있으며, 이들 기관은 각 정부 부처의 포어사이트 전담 부서들과 협력하여 활동하고 있다.[89]

2024년 개최된 두바이 미래 포럼(Dubai Future Forum) 연례 회의

아랍에미리트에서는 부통령이자 두바이 통치자인 셰이크 모하메드 빈 라시드 알 막툼(Sheikh Mohammed bin Rashid Al Maktoum)이 2016년 9월, 모든 정부 부처에 미래 기획 책임자(Director of Future Planning)를 임명하도록 지시하였다. 그는 UAE 미래 전략(UAE Strategy for the Future*을 “국가의 미래를 예측하고, 도전에 선제적으로 대응하며, 기회를 포착하기 위한 통합 전략”이라고 설명하였다.[90] 내각사무·미래부(Ministry of Cabinet Affairs and Future, MOCAF)는 UAE 미래 전략의 수립을 담당하며, 아랍에미리트의 미래와 관련된 정책 포트폴리오를 총괄하는 역할을 맡고 있다.[91] 또한 아랍에미리트는 미래박물관(Museum of the Future)에서 <b>두바이 미래 포럼</b>(Dubai Future Forum) 을 개최하고 있다. 원문에 따르면 이 행사는 세계 최대 규모의 미래학자 모임으로 소개되고 있다.[92]

2018년 미국 회계감사원(Government Accountability Office, GAO)은 정책 입안자들이 직면한 신흥 이슈를 식별·감시·분석하는 기관의 핵심 거점 역할을 강화하기 위해 전략적 포어사이트 센터(Center for Strategic Foresight)를 설립하였다. 이 센터는 포어사이트, 기획(planning), 미래 사고(future thinking) 분야의 선도적 전문가들로 평가받는 비상근 펠로우(non-resident Fellows들로 구성되어 있다.[93] 2019년 9월, 이 센터는 우주 정책(space policy)과 온라인 및 현실 세계의 상호작용을 조작할 수 있는 딥페이크(deep fake)합성 미디어(synthetic media) 를 주제로 한 회의를 개최하였다.[94]

위험 분석과 관리

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영국의 초현실주의 화가 폴 내시(Paul Nash)가 제작한 1932년 셸(Shell) 광고 포스터

포어사이트(foresight)는 중장기적 시간 범위에서 위험 분석과 관리에 활용될 수 있는 하나의 틀(framework) 또는 관점(lens)이다. 일반적인 포어사이트 프로젝트는 분석 범위와 관련된 핵심 동인(key drivers)과 불확실성(uncertainties)을 식별하는 과정을 포함한다.[95] 이러한 접근의 대표적인 사례로는 국제 석유 기업인 로열 더치 셸(Royal Dutch Shell)의 포어사이트 활동을 들 수 있다. 셸의 포어사이트 작업은 1970년대의 급격한 유가 변동 가능성을 미리 시나리오로 검토하고 이를 기업 계획에 반영하는 데 기여하였다. 그러나 셸의 포어사이트 실천은 단순히 미래를 예측하는 데 초점을 두지 않는다. 오히려 조직의 사고 범위를 확장하는 데 중점을 둔다. 셸의 계획 과정은 시나리오를 전략 수립(strategy making), 혁신(innovation), 위험 관리(risk management), 대외 업무(public affairs), 리더십 개발(leadership development)과 같은 조직적 과정에 연계하고 내재화하는 것을 목표로 한다.

위험은 신기술(emerging technologies)의 개발과 확산, 그리고 사회 변화로부터 발생할 수 있다. 특히 전 세계적 규모에서 인간의 복지를 심각하게 훼손할 수 있는 가상의 미래 사건들, 즉 전 지구적 재앙 위험(global catastrophic risk) 에 대한 관심이 크다.[96] 이러한 사건들은 현대 문명을 심각하게 약화시키거나 파괴할 수 있으며, 실존적 위험(existential risks)의 경우에는 인류 멸종까지 초래할 수 있다.[97] 잠재적인 전지구적 재앙 위험에는 기후 변화, AI의 지배, 나노기술, 핵전쟁, 총력전, 전염병 등이 포함되지만 이에 한정되지는 않는다. 전문 미래학자(professional futurist)의 목표는 이러한 사건으로 이어질 수 있는 조건들을 식별하고, 이를 바탕으로 “대안적 미래들로 향하는 실질적으로 실행 가능한 경로(pragmatically feasible roads to alternative futures)”를 제시하는 데 있다.[98]

미래주의자들

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미래주의자(Futurist)는 예측 연구(futures studies) 또는 선견(forsight) 분야의 전문가로, 조직과 개인이 미래에 대한 다양한 상(像)을 이해하도록 돕고 이를 바탕으로 잠재적 상황에 대비하거나 기회를 극대화할 수 있도록 지원하는 역할을 한다. 미래 예측 프로젝트는 일반적으로 기술, 의학, 정부, 기업 등 특정 분야의 미래에 관한 질문에서 시작된다. 미래주의자들은 연구 주제에 영향을 미칠 수 있는 변화의 동인(drivers of change)과 새롭게 부상하는 경향(emerging trends)을 파악하기 위해 환경 스캐닝(environmental scanning)을 수행한다. 이러한 과정에는 소셜 미디어 플랫폼 검토, 기존 보고서 조사, 델파이 연구(Delphi study) 참여, 관련 기사 및 기타 정보원 검토, 그리고 데이터 외삽(data extrapolation)의 작성 및 분석 등이 포함된다. 이후 미래주의자들은 여러 고도로 체계화된 방법론 가운데 하나[99]를 활용하여 수집된 정보를 정리하고, 이를 바탕으로 연구 대상 분야(도메인)에 대한 복수의 미래 시나리오를 작성한다. 단일한 예측을 제시하는 대신 다양한 미래상을 준비하는 이유는, 이를 통해 의뢰인이 여러 상황 변화에 대응하고 최적화할 수 있는 장기 계획을 수립할 수 있기 때문이다.[100]

저서

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비정부 미래예측 기관은 미래 동향을 연구하고 다양한 미래 시나리오를 개발하기 위해 설립된 독립 연구기관 및 싱크탱크를 말한다.

  • 랜드 연구소 (RAND Corporation)
  • 허드슨 연구소 (Hudson Institute)
  • 로마 클럽 (Club of Rome)
  • 미래연구소 (Institute for the Future)
  • 국제 미래 포럼
  • 미래연구연구소 (Institute for Futures Studies)
  • 코펜하겐 미래연구소
  • 텔러스 연구소 (Tellus Institute)
  • 글로벌 비즈니스 네트워크
  • 글로벌 시나리오 그룹
  • 밀레니엄 프로젝트 (The Millennium Project)
  • 비너스 프로젝트 (The Venus Project)
  • 롱 나우 재단 (Long Now Foundation)
  • 기계지능연구소
  • 전략예측그룹
  • 인류미래연구소
  • 세계미래위원회 (World Future Council)

미래학은 가능한 미래를 구성하기 위해 비전문적·전문적 방법 모두를 활용하여 트렌드를 수집·분석하는 학제 간 분야이다. 여기에는 통찰력을 발전시키기 위한 목적으로 변화와 안정의 원인, 패턴, 출처를 분석하는 작업이 포함된다. 전 세계적으로 이 분야는 미래학, 미래 연구, 전략적 선견, 미래주의, 미래 사고,[101] 미래화, 미래학 등 다양한 명칭으로 불린다. 영어권 학계에서는 '미래학(futures studies)'과 '전략적 선견(strategic foresight)'이 가장 널리 쓰이는 용어이다.[3]

선견(Foresight)은 원래의 용어로, 이 의미로 처음 사용한 것은 1932년 H. G. 웰스였다.[4] "미래학(Futurology)"은 백과사전에서 흔히 쓰이는 용어이나, 오늘날 영어권에서는 비실무자들 사이에서만 거의 독점적으로 사용된다. "미래학"은 "미래에 대한 연구"로 정의된다.[102] 이 용어는 1940년대 중반 독일의 교수 오시프 K. 플레히트하임(Ossip K. Flechtheim)이 새로운 확률 과학을 포함하는 지식의 새로운 분야로 제안하며 만들어낸 말이다. 그러나 현대의 실무자들이 단일한 하나의 미래보다는 대안적이고, 그럴듯하며, 바람직하고 복수적인 미래의 중요성을 강조하고, 예측과 확률의 한계를 지적하면서 이 용어는 최근 수십 년간 점차 쓰이지 않게 되었다.[103]

미래학을 다른 학문 분야의 연구와 구별 짓는 세 가지 요인이 있다(단, 이 학문들은 모두 정도의 차이는 있으나 서로 중복된다). 첫째, 미래학은 흔히 가능한(possible)·개연성 있는(probable)·바람직한(preferable) 미래를 구성하기 위해 트렌드를 검토하며, "와일드 카드(wild cards)"가 미래 시나리오에서 수행할 수 있는 역할도 함께 살핀다. 둘째, 미래학은 일반적으로 사회, 기술, 경제, 환경, 정치라는 STEEP[104] 범주에 초점을 맞춰 다양한 학문 분야의 통찰을 바탕으로 전체론적 또는 시스템적 확보하고자 한다. 셋째, 미래학은 미래에 대한 지배적·경쟁적 관점의 이면에 깔린 가정들에 의문을 제기하고 이를 해체한다. 따라서 미래는 텅 빈 공간이 아니라 숨겨진 가정들로 가득 차 있다. 예컨대 많은 사람들이 가까운 미래에 지구 생태계가 붕괴할 것이라 예상하는 반면, 현재의 생태계가 무한히 지속될 것이라 믿는 사람들도 있다. 선견적 접근법은 이러한 견해들의 바탕에 깔린 가정을 분석하고 부각시키고자 한다.

미래학은 하나의 학문 분야로서, 바람직한 미래로 이어지는 계획 또는 여러 계획을 실행하기 위해 필요한 전략의 전달과 실천 가능한 단계를 강조함으로써 연구적 요소를 확장한다. 이러한 점에서 미래학은 학문적 활동에서 보다 전통적인 비즈니스적 실천으로 발전하였으며, 조직이 미래에 더 잘 대비할 수 있도록 하는 데 목적을 둔다.

미래학은 일반적으로 다음 경기 순환 동안의 금리와 같은 단기 예측이나, 단기적 시간 범위를 가진 관리자 또는 투자자들에 초점을 두지 않는다. 1년에서 3년 정도의 기간을 기준으로 목표와 목적을 수립하는 대부분의 전략 기획 또한 미래학으로 간주되지 않는다. 반면, 장기적인 시간 범위를 가지고 미래에 발생할 수 있는 사건들을 예측하려는 계획과 전략은 분명 이 분야의 일부이다. 중장기적 발전에 대한 이해는 때때로 초기 징후를 통해 관찰될 수 있다.[105] 일반적으로 미래학은 점진적이거나 제한적인 범위의 변화보다는 변혁적 영향을 미치는 변화에 관심을 둔다.

선물 분야는 초자연적인 수단을 통해 미래를 예측하는 사람들을 제외합니다.

미래학 분야는 또한 초자연적 수단을 통해 미래를 예측한다고 주장하는 사람들을 배제한다.

미래 연구를 수행하기 위해서는 먼저 검토할 도메인(domain)을 선정한다. 도메인은 프로젝트의 핵심 주제, 즉 프로젝트의 결과물이 규명하고자 하는 바를 가리킨다. 도메인은 전략적 또는 탐색적 초점을 가질 수 있으며, 연구의 범위를 좁혀야 한다. 도메인은 연구에서 다루어질 내용과, 더 중요하게는 다루지 않을 내용을 규정한다. 미래학 실무자들은 사회(Social)·기술(Technological)·경제(Economic)·환경(Environmental)·정치(Political)의 STEEP 기준선에 초점을 맞추어 트렌드를 연구한다. 기준선 탐색은 현재의 STEEP 환경을 검토하여 기준선(baseline)이라 불리는 일반적인 트렌드를 파악한다. 이후 실무자들은 시나리오를 활용하여 다양한 미래의 결과를 탐색한다. 시나리오는 미래가 어떻게 달라질 수 있는지를 검토한다.

  1. 붕괴 시나리오(Collapse Scenarios): STEEP 기준선이 무너지고 더 이상 존재하지 않는다면 어떻게 될 것인가? 그것이 STEEP 범주에 어떤 영향을 미칠 것인가?
  2. 전환 시나리오(Transformation Scenarios): 사회의 기준선이 "새로운" 상태로 이행하는 미래를 탐색한다. 사회가 완전히 새로운 구조를 갖게 된다면 STEEP 범주는 어떻게 영향을 받는가?
  3. 새로운 균형(New Equilibrium): 도메인의 구조 전체가 변화하는 것을 검토한다. 동일한 사회 구조 내에서 기준선이 "새로운" 기준선으로 바뀐다면 어떻게 될 것인가?[106]
1759년 프랑수아 케네의 《경제표》(Tableau Économique) 원본 도식

요한 갈퉁(Johan Galtung)과 소하일 이나야툴라(Sohail Inayatullah)는 거대한 패턴을 찾으려는 시도가 사마천(기원전 145~90년)과 이븐 할둔(1332~1406년)에까지 거슬러 올라간다고 주장한다.[107] 서구의 초기 사례로는 토마스 모어 경의 《유토피아》(1516)가 있으며, 이 작품에서는 미래 사회가 빈곤과 비참함을 극복한 모습이 묘사된다.[11]

17세기의 수학 발전은 통계 및 확률 개념을 계산하려는 시도를 촉진하였다. 객관성은 수치 자료로 표현될 수 있는 지식과 연결되기 시작했다. 18세기 영국에서는 투자자들이 자산의 미래 가치를 평가하기 위한 수학적 공식을 확립하였다. 1758년 프랑스의 경제학자 프랑수아 케네(François Quesnay)는 미래 생산을 계획할 수 있도록 《경제표》(Tableau Économique)로 알려진 경제 전체의 정량적 모형을 구축하였다. 한편, 안 로베르 자크 튀르고(Anne Robert Jacques Turgot)는 수확 체감의 법칙을 처음으로 명확히 설명하였다. 1793년 중국의 관료 홍량지(Hong Liangji)는 미래 인구 증가를 예측하였다.[108]

산업 혁명이 유럽 대륙 전역으로 확산되기 직전이던 1798년, 토머스 맬서스(Thomas Malthus)는 《인구의 원리가 사회의 미래 개선에 미치는 영향에 관한 에세이》(An Essay on the Principle of Population as it affects the Future Improvement of Society)를 출간하였다. 맬서스는 낙관적인 유토피아와 진보 이론에 의문을 제기하였다. 인류 생존에 대한 맬서스의 두려움은 초기 유럽 디스토피아 사상의 한 사례로 여겨진다.[109] 1830년대부터 오귀스트 콩트(Auguste Comte)는 사회 진화론을 발전시켰으며, 사회 변화 속에서 메타패턴(metapattern)을 발견할 수 있다고 주장하였다.[110] 1870년대에는 허버트 스펜서(Herbert Spencer)가 콩트의 이론과 찰스 다윈(Charles Darwin)의 생물학적 진화론을 결합하였다. 사회 다윈주의(Social Darwinism)은 유럽과 미국에서 대중적인 사상이 되었다. 19세기 말에 이르러서는 인간의 진보와 과학 발명의 승리에 대한 믿음이 널리 퍼졌고, 공상과학은 대중적인 미래 서사가 되었다. 1888년 윌리엄 모리스(William Morris)는 《유토피아에서 온 소식》(News from Nowhere)을 출간하였으며, 이 작품에서 노동 시간이 어떻게 단축될 수 있는지를 이론화하였다.[111]

20세기 초반

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1914년 출간된 H. G. 웰스의 《전쟁을 끝낼 전쟁》(The War That Will End War) 표지

영국의 H. G. 웰스(H. G. Wells)는 세기 전환기에 “진정한 공상과학”(true science fiction) 장르를 확립하였다. 웰스의 작품들은 당시의 견고한 과학 지식에 기반한 것으로 여겨졌다. 웰스는 사회·기술 예측의 선구자가 되었다. 1890년부터 1914년 사이에는 미국과 유럽에서 기술 낙관주의(techno-optimism)를 담은 신문 기사와 서적들이 잇달아 출간되었다.[112] 제1차 세계 대전 이후에는 필리포 토마소 마리네티(Filippo Tommaso Marinetti)가 이끈 이탈리아 미래주의(Futurism) 운동이 근대성을 찬미하였다. 블라디미르 마야코프스키, 데이비드 벌류크, 바실리 카멘스키와 같은 소련의 미래주의자들은 20세기 내내 공식적인 공산주의 문화 정책과 갈등하였다. 일본에서는 미래주의자들이 메이지 시대를 비판하고 속도와 기술 진보를 찬양하면서 제1차 세계 대전 이후 영향력을 확대하였다.[113]

제1차 세계 대전이 끝난 이후 통계적 예측(statistical forecasting)에 대한 관심은 더욱 강화되었다.[18] 통계학에서 예측(forecast)은 미래 사건의 규모나 확률을 계산하는 것을 의미한다. 예측은 미래를 계산하는 반면, 추정(estimate)은 이미 존재하는 수량의 값을 확립하려는 시도이다.[114] 미국에서는 허버트 후버(Herbert Hoover) 대통령이 1929년 윌리엄 F. 오그번(William F. Ogburn)이 이끄는 사회 동향 연구 위원회(Research Committee on Social Trends)를 설립하였다. 과거의 통계 자료는 추세를 도식화하고, 그러한 추세를 미래로 투영하는 데 사용되었다. 제2차 세계 대전 이후에는 전 세계의 자본주의 및 공산주의 정부들이 예측 전망을 생산하면서 계획 수립(planning)이 정치적 의사결정 과정의 일부가 되었다.[18] RAND 연구소(RAND Corporation)는 전후 계획 수립을 지원하기 위해 1945년에 설립되었다. 냉전 시대의 군사 및 산업 활동에 대한 장기 계획은 1960년대에 절정에 이르렀으나, 동시에 평화 연구(peace research)가 이에 대한 대항 운동으로 등장하였고,[115] “예측 가능한 단 하나의 미래”라는 실증주의적 관념 역시 의문시되기 시작하였다.[116]

1960년대 미래 연구

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1954년 로베르트 융크(Robert Jungk)는 《내일은 이미 여기에 있다》(Tomorrow is Already Here)를 출간하며 미국과 이른바 미래의 식민화(colonization of the future)를 비판하였다. 프레드 L. 폴락(Fred L. Polak)은 1961년 《미래의 이미지들》(Images of the Future)을 출간하였으며, 이는 대안적 미래를 상상하는 데 관한 고전적인 저작이 되었다.[117] 1960년대에는 르트랑 드 주브넬과 요한 갈퉁에 의해 유럽에서 인간 중심적 미래학 방법론이 발전하였다. 단일한 미래를 상정하는 실증주의적 관념은 토마스 쿤, 칼 포퍼, 위르겐 하버마스와 같은 학자들에 의해 도전을 받았다.[118] 사회 과학자들들이 실증주의를 타당한 인식론으로 의문시하고 대신 다원주의(pluralism)로 전환하기 시작하면서 미래학은 학문 분야로 자리 잡게 되었다. 1967년 오슬로에서 열린 제1회 국제 미래연구 회의(First International Future Research Conference)에서는 도시 확산(urban sprawl), 기아, 교육에 관한 연구가 발표되었다. 1968년 RAND 연구소(RAND Corporation)의 올라프 헬머(Olaf Helmer)는 “사람들은 다양한 가능한 미래들이 존재하며, 그러한 가능성들이 서로 다른 방식으로 형성될 수 있다는 사실을 깨닫기 시작하고 있다”고 인정하였다. 미래학은 수많은 가능한 미래들이 추정·예측·조작될 수 있다는 전제 위에서 발전하였다.[119]

미래학은 실증적 연구 분야로 발전하였다. 허먼 칸(Herman Kahn)의 저작들에 영향을 받아, 미래학은 시나리오 계획(scenario planning), 게임 이론(game theory), 컴퓨터 시뮬레이션(computer simulations)과 같은 방법들을 활용하였다. 오시프 K. 플레이트하임(Ossip K. Flechtheim)과 요한 갈퉁(Johan Galtung)처럼 비판적 미래학(critical futures studies)에 참여한 역사학자·정치학자·사회학자들은 평화와 갈등 연구(peace and conflict studies)를 학문 분야로 정립하는 기초를 마련하였다.[120]

미래학에 관한 국제적 학술 대화는 1967년에 설립된 세계미래연구연맹(World Futures Studies Federation, WFSF)의 형태로 제도화되었다. 미래 연구(Study of the Future)에 관한 최초의 박사 과정은 1969년 크리스토퍼 데드(Christopher Dede)와 빌리 로하스(Billy Rojas)에 의해 매사추세츠 대학교(University of Massachusetts)에 설립되었다. 데드는 이후 1975년 휴스턴-클리어레이크 대학교(University of Houston–Clear Lake)에 석사 과정을 설립하였다. 1976년에는 하와이 마노아 대학교(University of Hawaii at Manoa)에 대안적 미래에 관한 공공정책 석사 과정(M.A. Program in Public Policy in Alternative Futures)이 개설되었다.[121]

예측 기법의 추가 발전

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앨빈 토플러(Alvin Toffler)와 하이디 토플러(Heidi Toffler)의 베스트셀러 《미래 충격(Future Shock)》(1970)은 탈산업 경제에 관한 미래학에 대중적 관심을 불러일으켰다. 이 책은 미국이 경험하고 있던 경제적·사회적 변화를 설명하기 위해 ‘물결(waves)’이라는 은유를 대중화하였다. 저자들은 첫 번째 물결을 농업 사회, 두 번째 물결을 산업 사회, 그리고 태동하는 세 번째 물결을 정보 사회로 규정하였다.[122] 1970년대의 미래학은 냉전 시나리오에 대한 관심을 줄이고, 대신 가속화되는 세계화의 영향에 주목하기 시작하였다. 세계적 미래 연구(global future studies)의 선구자로는 로열 더치 셸(Royal Dutch Shell)의 피에르 왁(Pierre Wack), 경제협력개발기구(Organisation for Economic Co-operation and Development, OECD)의 인터퓨처 그룹(Interfuture group), 그리고 로마 클럽(Club of Rome) 등이 있다. 로마 클럽은 1972년 보고서 『성장의 한계(The Limits to Growth) 』를 통해 경제 성장의 컴퓨터 시뮬레이션과 인구 성장 예측을 함께 제시함으로써 기존 정치 질서에 도전하였다.[123]

《성장의 한계》에 수록된 World3 모델의 표준 실행 결과 그래프

1972년 보고서 《성장의 한계》(The Limits to Growth)는 환경 파괴 문제를 정치 의제에 확고히 자리 잡게 하였다. 환경 운동은 산업계와 정책 입안자들에게 발전소와 기반 시설을 계획·투자할 때 장기적 영향을 고려할 것을 요구하였다.[124]

1990년대에는 2000년에 채택되어 2015년까지의 국제 개발 목표가 된 유엔 새천년개발목표(MDG)를 준비하는 과정에서 미래학에 대한 관심이 급증하였다. 1990년대 전반에 걸쳐 과학·기술·혁신에 관한 국가 및 지역 전략에 영향을 미친 대규모 기술 예측(technology foresight) 프로그램들이 추진되었다.[125] 1990년대 이전에는 foresight라는 용어가 미래학(future studies), 미래학 연구(futurology), 또는 예측(forecasting)을 의미하는 데 거의 사용되지 않았다. 포어사이트(forsight) 기반 전망(prognosis)은 베르트랑 드 주브넬(Bertrand de Jouvenel)을 비롯한 프랑스의 prospective 연구 선구자들이 개발한 방법론에 부분적으로 의존하였다. 포어사이트 실천가들은 미래에 대한 증거 기반 통찰을 수집하고 평가하려 하였다. 포어사이트 연구의 결과물은 전략적 수준에서 정보(intelligence)의 형태로 제시되는 도전 과제와 기회를 식별하는 데 초점을 두었다. 실천가들은 특정 문제를 직접 계획하려 하기보다는 특정 기업이나 경제 지역에 집중하는 경향이 있었다.[126]

1990년대에는 여러 미래학 연구자들이 미래학 연구 분야를 위한 일관된 이론적 틀을 종합하려 시도하였다. 그 예로 웬델 벨(Wendell Bell)의 2권짜리 저작 《미래학의 기초》(The Foundations of Futures Studies)와 지아우딘 사르다르(Ziauddin Sardar)의 《우리 모두의 미래 구하기》(Rescuing All of Our Futures)가 있다.[127]

미래 연구 기법(futures techniques) 또는 방법론(methodologies)은 “미래에 대해 사고하기 위한 구조화된 과정을 통해 생성된 데이터를 이해하는 틀(frameworks)”로 볼 수 있다.[128] 모든 미래 연구에 적합한 단일한 방법 집합은 존재하지 않는다. 서로 다른 미래 연구자들은 의도적이든 아니든 보다 체계적인 접근보다는 자신이 선호하는 기법의 사용을 장려하는 경우가 많다. 미래 연구 프로젝트에서 사용할 방법의 선택은 지금까지 실천가들의 직관과 통찰에 크게 좌우되어 왔다. 그러나 포어사이트(foresight)를 하나의 과정(process)으로 이해하고, 가장 널리 사용되는 방법들의 기본적 특성을 숙지함으로써 보다 균형 잡힌 기법 선택이 가능할 수 있다.[129]

미래학(futurology)은 종종 과학자들에 의해 유사과학(pseudoscience)으로 묘사되기도 한다.[35][36] 이는 미래학이 전통적인 과학적 방법으로 검증하기 어려운 추측적 시나리오와 장기 예측을 자주 다루기 때문이다.

미래학자들은 다음을 포함한 다양한 예측(forecasting) 및 포어사이트(foresight) 기법을 활용한다.

미래 관리

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미래 관리(future management)에 참여하는 임원의 목적은 개인과 조직이 미래를 이해할 수 있도록 돕는 데 있다. 기업 조직에서 활동하는 경영자들은 자신이 속한 조직의 경쟁자들보다 미래를 더 잘 이해하고자 한다. 따라서 미래 관리는 체계적인 과정이며, 그 결과로 경쟁 우위를 확보하게 된다.[134]

대안적 미래 가능성

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미래학자들은 대안적으로 가능한 미래들을 구상하기 위해 시나리오를 활용한다. 시나리오 플래닝(scenario planning)은 다양한 가상의 미래를 체계적으로 검토하는 방법이다. 21세기에 들어 대안적 미래 계획(alternative possible future planning)은 미래의 불확실성 때문에 사회생태계(social-ecological systems)를 이해하는 강력한 도구가 되었다. 도시 지역, 권역, 산업 또는 경제의 발전 계획을 수립하기 위해 과학자, 기업 경영자, 정부 관계자, 토지 소유자, 비영리단체 대표들에게 다양한 질문이 제기된다.[135]

그러나 대안적으로 가능한 미래는 그것이 전적으로 유토피아적이거나 디스토피아적일 경우 신뢰성을 잃게 된다. 이러한 과정의 한 단계는 메가트렌드(megatrends), 트렌드(trends), 약한 신호(weak signals)와 같은 신흥 이슈(emerging issues)를 연구하는 것이다. 메가트렌드는 천천히 변화하는 주요 장기 현상으로, 서로 긴밀하게 연관되어 있는 경우가 많으며 단기간에 변화시킬 수 없는 특성을 지닌다.[136] 많은 기업들은 위험 관리 전략의 일환으로 미래학자를 활용하여 지평선 스캐닝(horizon scanning)과 신흥 이슈 분석(emerging issues analysis)을 수행하고, 와일드카드(wild cards)를 식별한다. 다양한 가능성의 범위를 이해하는 것은 기회와 위협을 인식하는 능력을 향상시킬 수 있다. 성공한 기업이든 실패한 기업이든 모든 기업은 어느 정도 미래 탐색(futuring)을 수행하는데, 예를 들어 연구개발(R&D), 혁신, 시장 조사, 경쟁자 행동 예측 등이 이에 해당한다.[44] 역할극(role-playing) 또한 가능한 미래들을 집단적으로 탐색하는 방법 중 하나이며, 연구 프로젝트인 《문명의 대기실(Civilization's Waiting Room)》에서도 이러한 방식이 활용되었다.[137]

약한 신호와 미래 징후, 그리고 와일드카드

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미래 연구에서 ‘약한 신호’(weak signals)는 추세와 시스템의 변화에 대한 선행적이고 잡음이 많으며 사회적 맥락에 위치한 지표로 이해될 수 있으며, 선제적 대응(anticipatory action)을 가능하게 하는 원초적 정보 자료를 구성한다. 약한 신호의 정의에 대해서는 연구자와 컨설턴트마다 다소 혼란이 존재한다. 어떤 경우에는 미래 지향적 정보(future-oriented information)를 의미하는 것으로 사용되며, 다른 경우에는 신흥 이슈(emerging issues)에 더 가까운 개념으로 사용된다. 이러한 혼란은 ‘미래 징후’(future sign)라는 개념이 도입되면서 부분적으로 해소되었는데, 이는 미래 징후의 신호(signal), 이슈(issue), 그리고 해석(interpretation)을 서로 구분하기 때문이다.[138]

약한 신호(weak signal)는 다가올 변화의 초기 지표가 될 수 있으며, 이를 이해하기 위해 하나의 사례를 살펴볼 수 있다. 2012년 5월 27일, 영국 하펜던(Harpenden)에 위치한 로담스테드 연구소(Rothamsted Research)에서 공적 자금으로 진행되던 유전자 변형 밀(genetically modified wheat) 시험에 반대하기 위해 수백 명이 “Take the Flour Back” 시위에 참여하였다. 이는 유전자 변형 식품에 대한 소비자 인식이 더욱 부정적인 방향으로 변화할 것임을 보여 주는 약한 신호였다. 2013년 홀푸드 마켓(Whole Foods Market)이 유전자 변형 생물체(GMO) 표시를 의무화했을 때, 비(非)GMO에 대한 관심은 이미 하나의 추세(trend)로 자리 잡았으며, 곧 대중적 관심의 대상이 되기 직전이었다.

‘와일드카드’(wild cards)는 발생 가능성은 낮지만 영향력은 매우 큰 사건을 의미하며, “급격하게 발생하고” “광범위하고 막대한 결과를 초래하는” 사건을 가리킨다. 또한 이러한 사건은 사회 시스템이 효과적으로 대응하기 어려울 정도로 빠르게 현실화된다.[139] 엘리나 힐투넨(Elina Hiltunen)은 와일드카드가 새로운 현상은 아니지만, 그 발생 빈도는 더욱 증가하고 있다고 지적하였다.[140] 이러한 현상의 한 가지 이유는 변화의 속도가 점점 더 빨라지고 있기 때문일 수 있다.[141] 올리버 마클리(Oliver Markley)는 와일드카드를 네 가지 유형으로 구분하였다.[50]

  • 제1유형 와일드카드(Type I): 낮은 발생 가능성, 높은 영향력, 높은 신뢰성
  • 제2유형 와일드카드(Type II): 높은 발생 가능성, 높은 영향력, 낮은 신뢰성
  • 제3유형 와일드카드(Type III): 높은 발생 가능성, 높은 영향력, 논쟁적인 신뢰성
  • 제4유형 와일드카드(Type IV): 높은 발생 가능성, 높은 영향력, 높은 신뢰성

그는 발생 가능성은 높지만 그것이 실제로 일어날 것이라는 신뢰성은 낮은 ‘제2유형 와일드카드(Type II)’의 출현을 추적하는 것이 중요하다고 주장한다. 이러한 관점은 특히 중요하게 여겨지는데, 사람들은 자신이 일어나고 있다고 믿지 않는 일을 받아들이도록 설득하기가 어렵기 때문이다. 대개 사람들은 와일드카드가 실제로 발생하는 것을 목격한 뒤에야 이를 인정하게 된다. 기후 변화는 이러한 사례의 한 예이다. 이 가설은 제1유형(영향력과 신뢰성은 높지만, 과학적으로는 인정되면서도 실제 발생 가능성은 낮다고 여겨졌던 단계)에서 제2유형(발생 가능성과 영향력은 높지만, 정책 입안자들과 로비 단체들이 과학적 연구 결과에 반대하면서 신뢰성은 낮아진 단계), 그리고 제3유형(발생 가능성과 영향력은 높지만 신뢰성에 대한 논쟁이 존재하는 단계)으로 변화해 왔다. 적어도 대부분의 사람들에게는 그러하다. 여전히 일부 사람들은 그린란드 빙상이 완전히 녹고 해수면이 약 7미터 상승할 것으로 예측되는 상황이 실제로 발생하기 전까지는 기후 변화에 관한 과학적 연구 결과를 받아들이지 않을 가능성이 있다.

이러한 개념은 표준적인 포어사이트(fore­sight) 프로젝트에 통합될 수 있으며, 격변하는 비즈니스 환경에서 발생하는 예기치 못한 사건에 대한 사회 집단의 적응 능력을 향상시키기 위해 선제적 의사결정(anticipatory decision-making) 과정에 도입될 수 있다. 이와 같은 갑작스럽고 독특한 사건들은 특정 추세나 시스템의 발전 과정에서 전환점(turning point)을 형성할 수 있다. 와일드카드는 약한 신호(weak signals)에 의해 예고될 수도 있고 그렇지 않을 수도 있다. 약한 신호란 미래에 관한 의미 있는 정보를 추론할 수 있는 불완전하고 단편적인 자료를 의미한다. 때때로 와일드카드와 약한 신호가 같은 의미로 잘못 사용되기도 하지만, 두 개념은 서로 다르다. 최근 역사에서 가장 자주 언급되는 와일드카드 사례 가운데 하나는 9·11 테러이다. 이전에는 그러한 사건의 가능성을 분명하게 시사하는 일이 거의 없었음에도 불구하고, 이 사건은 미국인의 일상생활에 막대한 영향을 미쳤다. 항공기 이용 방식과 같은 일상적 변화에서부터 보다 깊은 문화적 가치관에 이르기까지 광범위한 영향을 남겼다. 와일드카드 사건은 허리케인 카트리나(Hurricane Katrina)와 같은 자연재해의 형태로 나타날 수도 있다. 이러한 사건은 대규모 인구 이동을 초래하거나 농작물을 전멸시키고, 나아가 많은 기업의 공급망을 완전히 마비시킬 수 있다. 와일드카드 사건은 사전에 예측할 수 없지만, 일단 발생한 뒤에는 왜 그러한 일이 일어났는지 되돌아보며 설득력 있게 설명하는 것이 종종 가능하다.

단기 예측

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여러 문화권, 특히 언론에서는 연초에 다양한 인사들이 다가오는 한 해에 대한 예측을 제시하는 오랜 전통이 존재한다. 이러한 예측은 사람들에게 생각할 거리를 제공하는 경우가 많으며, 때로는 음악·영화·패션·정치 등 문화 전반의 현재 추세를 바탕으로 이루어진다. 또한 이러한 예측은 다음 한 해 동안 어떤 주요 사건들이 발생할 수 있을지에 대한 희망적인 추정의 성격을 띠기도 한다.

추세 분석 및 예측

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메가트렌드

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추세(trend)는 다양한 규모로 나타난다. 메가트렌드(megatrend)는 여러 세대에 걸쳐 지속되는 장기적 추세를 의미하며, 기후와 같은 경우에는 인류가 존재하기 이전의 시기까지 포괄할 수도 있다. 메가트렌드는 여러 요인 간의 복합적인 상호작용을 설명한다. 구석기 시대부터 현재에 이르기까지의 인구 증가가 그 한 예이다. 기술 발전으로 인해 추세가 점점 더 빠른 속도로 전개되고 있기 때문에, 메가트렌드는 과거의 어떤 추세보다도 더 큰 변화를 초래할 가능성이 높다.[142] 메가트렌드라는 개념은 미래학자 존 네이스비트(John Naisbitt)의 1982년 저서 《메가트렌드》(Megatrends)를 통해 대중화되었다.[143]

잠재적 추세

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잠재적인 새로운 추세는 혁신, 프로젝트, 신념, 행동 및 사회운동(activism)으로부터 형성되며, 이러한 요소들은 성장하여 장차 주류적 현상으로 자리 잡을 가능성을 지닌다.

잠재적 미래 시나리오

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잠재적 미래 시나리오 가운데에는 s-위험(s-risks, astronomical suffering risks의 약자) 이 포함되며, 이는 첨단 기술이나 대규모 시스템이 막대한 고통을 초래하는 결과를 낳을 수 있다는 점을 고려해야 함을 강조한다. 이러한 위험은 정렬(alignment*이 제대로 이루어지지 않은 인공지능과 같은 의도치 않은 결과로 인해 발생할 수도 있고, 기술의 악의적 오용과 같은 의도적인 행위로 인해 발생할 수도 있다. s-위험에 대응하기 위해서는 우주 탐사나 시뮬레이션된 현실(simulated realities)을 포함하여, 광범위한 규모에서 고통이 지속되거나 증폭될 수 있는 시나리오를 방지하기 위한 윤리적 포어사이트(ethical foresight)와 견고한 제도적·개념적 틀(frameworks)이 요구된다. 이러한 관점은 미래학의 범위를 확장하여, 단순한 생존의 문제를 넘어 가능한 미래에서의 삶의 질까지 중요하게 고려하도록 만든다.[144]

매우 흔히 추세들은 나무의 줄기와 가지, 그리고 잔가지가 서로 연결되는 방식과 유사한 관계를 가진다. 예를 들어, 남성과 여성 간의 평등을 향한 잘 알려진 사회적 움직임은 하나의 가지 추세(branch trend) 로 볼 수 있다. 그리고 서구 사회에서 남성과 여성의 임금 격차를 줄이려는 추세는 그 가지에서 뻗어 나온 잔가지 추세(twig)에 해당할 수 있다.

트렌드의 생애주기

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기술 수용 주기(technology adoption cycle)를 이해하는 것은 미래학자들이 추세의 발전 과정을 추적하는 데 도움을 준다. 추세는 일반적으로 혁신가들(innovators)에 의해 주변부 언론 매체, 토론, 또는 블로그 게시물 등에서 언급되는 약한 신호(weak signals)로 시작된다. 이러한 아이디어, 프로젝트, 신념 또는 기술이 점차 수용되면 초기 수용자(early adopters) 단계로 진입하게 된다. 추세가 형성되기 시작하는 초기 단계에서는 그것이 사회 변화를 이끄는 중요한 추세로 발전할 것인지, 아니면 일시적인 유행에 그쳐 역사 속으로 사라질 것인지를 판단하기 어렵다. 추세는 처음에는 서로 관련이 없는 개별적인 점들처럼 나타나지만, 시간이 지나면서 서로 연결되어 지속적인 변화로 결집하게 된다.[145]

소비 추세의 발전 양상은 19세기와 20세기를 거치면서 크게 변화하였다. 이는 선진국들이 더 이상 귀족제(aristocracy)가 아니라 능력주의(meritocracy)에 의해 운영되기 때문이다. 구매 가능한 상품을 소비할 수 있는 소비자들은 반드시 고소득층의 생활양식을 기준으로 자신의 소비를 결정하지 않는다. 따라서 추세는 아래에서 위로 확산될 수도(bubble up), 위에서 아래로 전파될 수도(trickle down) 있다. 한편 혁신의 확산(diffusion of innovation)과 기술 수용 주기(technology adoption life cycle)를 설명할 때에는 밈 이론(meme theory)과 티핑 포인트(tipping point) 개념을 비롯한 다양한 분석 도구가 활용된다.[146]

기술의 생명주기

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기술의 성숙도·채택 수준·사회적 적용 단계등 기술 생명주기를 시각화한 가트너 하이프 사이클(Gartner Hype Cycle) 도식

가트너(Gartner)는 기술이 연구개발 단계에서 주류 시장의 채택에 이르기까지 거치는 여러 단계를 설명하기 위해 하이프 사이클(Hype Cycle)을 개발하였다. 1990년대와 2000년대 초반에 가상현실(virtual reality)이 겪었던 비현실적인 기대와 그에 뒤따른 환멸은, 기술이 사회에 본격적으로 통합되기 전에 거치게 되는 중간 단계의 대표적인 사례이다.[147]

미래학 교육(futures education)은 오랜 기간에 걸쳐 이루어져 왔다. 1960년대 미국에서 시작된 이후, 현재는 여러 국가에서 발전해 왔다. 미래학 교육은 학생들이 장기적이고, 결과를 고려하며, 상상력을 발휘하여 사고할 수 있도록 하는 개념·도구·과정의 활용을 장려한다. 일반적으로 미래학 교육은 학생들이 다음과 같은 능력을 기르는 데 도움을 준다.

  1. 보다 정의롭고 지속가능한 인류와 지구의 미래를 구상할 수 있도록 한다.
  2. 가능한 미래(probable futures)와 바람직한 미래(preferred futures)를 탐색함으로써 사람들이 미래를 이해하고, 구상하며, 영향을 미칠 수 있도록 돕는 방법론과 도구에 관한 지식과 기술을 개발하도록 한다.
  3. 인간·사회·생태계가 대안적 미래들에 미치는 역동성과 영향력을 이해하도록 한다.
  4. 더 나은 미래를 창조하는 데 있어 학생들의 책임 의식과 실천 의지를 함양하도록 한다.

미래학 교육의 역사에 대해서는 풍부한 문헌 기록이 존재한다. 그 예로 리처드 A. 슬로터(Richard A. Slaughter, 2004)[57]의 연구와 데이비드 힉스(David Hicks), 이바나 밀로예비치(Ivana Milojević)[148]의 저작 등을 들 수 있다.

미래학은 여전히 비교적 새로운 학문적 전통에 속하지만, 전 세계의 수많은 고등교육기관에서 이를 교육하고 있다. 이러한 교육 과정은 한두 개의 강좌만을 제공하는 소규모 프로그램이나 대학에서부터, 수료증(certificates)을 수여하거나 미래학을 다른 학위 과정에 통합한 프로그램에 이르기까지 다양하다. 미래학은 계획학(planning), 경영학(business), 환경학(environmental studies), 경제학(economics), 개발학(development studies), 과학기술학(science and technology studies) 등의 분야와 연계되어 운영되기도 한다. 또한 여섯 대륙에 걸쳐 다양한 정규 석사 과정이 개설되어 있다. 나아가 전 세계의 박사학위 논문들 역시 미래학을 연구 주제로 포함하고 있으며(예: Rohrbeck, 2010;[149] von der Gracht, 2008;[150] Hines, 2012), 최근의 한 조사에서는 고등교육 수준에서 운영되는 미래학 관련 사례가 약 50건에 이르는 것으로 보고되었다.[151]

대만의 담강대학교(Tamkang University)에서는 미래학(Futures Studies) 프로그램을 운영하고 있다. 미래학은 학부 과정의 필수 과목으로 지정되어 있으며, 매년 약 3,000명에서 5,000명의 학생이 관련 강의를 수강한다. 미래학연구소(Graduate Institute of Futures Studies)에는 석사(M.A.) 과정이 설치되어 있으며, 매년 10명만이 이 과정에 입학할 수 있다. 또한 이 프로그램과 연계하여 《미래학 저널》(Journal of Futures Studies)이 발간되고 있다.[62]

북아메리카에서 가장 오랫동안 운영되어 온 미래학 프로그램은 1975년 휴스턴-클리어레이크 대학교(University of Houston–Clear Lake)에 설립되었다. 이 프로그램은 2007년 휴스턴대학교(University of Houston)로 이전되었으며, 학위 명칭도 미래예측(Foresight)으로 변경되었다. 이 프로그램은 역사가 학문적 환경에서 연구되고 교육될 수 있다면, 미래 또한 그러해야 한다는 신념을 바탕으로 설립되었다. 그 목적은 전문 미래학자(professional futurists)를 양성하는 데 있다. 교육과정은 미래학의 핵심 이론, 연구 수행을 위한 틀(framework)과 방법론, 그리고 기업·정부·비영리단체 및 사회 전반의 다양한 고객을 대상으로 한 실제 적용(application)에 중점을 두고 구성되어 있다.

2003년 기준으로 전 세계 40개 이상의 고등교육기관에서 하나 이상의 미래학(futures studies) 강좌를 제공하고 있었다. 세계미래학연맹(World Futures Studies Federation, WFSF)[152]은 전 세계 미래학 프로그램과 강좌에 대한 포괄적인 조사를 실시하고 있다. 가속연구재단(Acceleration Studies Foundation)은 미래학 관련 대학원 과정과 학부 과정을 정리한 주석 목록(annotated list)을 유지·관리하고 있다.[153]

베를린 자유대학교(Free University of Berlin)에서는 2010년부터 미래학(Futures Studies) 석사(M.A.) 과정을 운영하고 있다.[154]

핀란드 투르쿠 대학교 에서는 미래학 분야의 사회과학 석사 및 박사 학위 프로그램을 제공합니다.

핀란드의 투르쿠 대학교(University of Turku)에서는 미래학(Futures Studies) 분야의 사회과학 석사(MSocSc) 및 박사(PhD) 과정을 운영하고 있다.[66]

남아프리카공화국의 스텔렌보스 경영대학원(University of Stellenbosch Business School)에서는 미래학(Future Studies) 분야의 대학원 수료 과정(PGDip)과 미래학 철학석사(MPhil) 학위 과정을 운영하고 있다.[155]

포어사이트 결과물의 일반적 적용 가능성과 활용

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여러 기업과 정부 기관은 잠재적 위험을 더 잘 이해하고 잠재적 기회에 대비하기 위한 선제적 접근(anticipatory approach)의 일환으로 포어사이트(foresight) 결과물을 활용한다. 일부 정부 기관은 내부 이해관계자를 위해 관련 자료를 발간할 뿐만 아니라, 이를 일반 대중에게도 공개하고 있다. 그 예로는 미국 의회예산국(Congressional Budget Office)의 장기 예산 전망[156], 국가정보위원회(National Intelligence Council)[157], 그리고 영국 정부 과학청(Government Office for Science)[158]의 자료가 있다. 이러한 자료의 상당수는 정책 입안자들이 정책 결정을 내리는 데 활용되며, 정부 기관들은 이를 바탕으로 장기 계획을 수립한다. 또한 제품 개발 주기가 긴 기업들은 사업 전략을 수립하는 과정에서 포어사이트 및 미래학(future studies) 결과물과 관련 전문가들을 활용한다. 셸(Shell)은 이러한 사례에 해당하는 대표적인 기업 가운데 하나이다.[159] 포어사이트 전문가들과 그들이 사용하는 다양한 도구들은 점점 더 복잡하고 상호 연결된 세계에서 지도자들이 효과적으로 대응할 수 있도록 지원하기 위해 공공 부문과 민간 부문 모두에서 점차 널리 활용되고 있다.

제국의 순환과 세계 질서

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제국의 순환(imperial cycles)은 “수학적으로 기술할 수 있는(mathematically describable)” 거시역사적 추세(macro-historic trend)의 “확장적 맥동(expanding pulsation)”을 나타낸다.

중국의 철학자 강유위(Kang Youwei)와 프랑스의 인구학자 조르주 바셰 드 라푸주 (Georges Vacher de Lapouge)는 19세기 말, 이러한 추세가 유한한 지구 표면 위에서 무한정 지속될 수는 없다고 주장하였다. 그들은 이 추세가 결국 세계 제국(world empire)의 형성으로 귀결될 수밖에 없다고 보았다. 강유위는 그 향방이 워싱턴과 베를린 사이의 경쟁을 통해 결정될 것이라고 예측하였으며, 바셰 드 라푸주는 그 경쟁이 미국과 러시아 사이에서 벌어질 것으로 전망하면서 미국이 우세할 것이라고 예상하였다. 두 사람 모두 H. G. 웰스(H. G. Wells)가 《예측》(Anticipations, 1901)을 통해 미래에 대한 과학(science of the future)을 제시하기 이전에 이러한 미래 전망을 발표하였다.

이후의 네 명의 인류학자, 즉 혼넬 하트(Hornell Hart), 라울 나롤 (Raoul Naroll), 루이스 모라노(Louis Morano), 로버트 카네이로(Robert Carneiro)는 이러한 확장적 제국 순환(expanding imperial cycles)을 연구하였다. 그들은 모두 세계 제국(world empire)의 출현이 단지 예정된 결과일 뿐만 아니라 이미 가까이 다가와 있다는 동일한 결론에 도달하였으며, 나아가 그 출현 시기를 추정하려고 시도하였다.

교육

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포어사이트(foresight)가 보다 광범위한 사회적 관심사를 포괄하게 되면서, 정규 교육과 비정규 교육을 포함한 모든 수준과 유형의 교육이 그 대상이 되었다. 많은 국가들은 교육 정책에 포어사이트를 도입하기 시작하였다. 그 사례로는 다음과 같은 프로그램들이 있다.

  • 핀란드의 FinnSight 2015[160] – 이 프로그램은 2006년에 시행되기 시작하였다. 당시에는 ‘포어사이트(Foresight)’라는 명칭이 사용되지는 않았지만, 포어사이트 프로그램의 특성을 상당 부분 보여 주었다.
  • 싱가포르 교육부(Ministry of Education)의 교육 분야 정보기술 마스터플랜(Masterplan for Information Technology in Education)[161] – 세 번째 마스터플랜은 1차 및 2차 계획의 성과를 바탕으로 학습 환경을 혁신하여, 학생들이 지식 경제(knowledge economy에서 경쟁할 수 있는 역량을 갖추도록 하는 것을 목표로 하였다.
  • 세계미래학회(World Future Society, WFS)는 1966년에 설립되었으며, 세계에서 가장 규모가 크고 가장 오랫동안 활동해 온 미래학자 공동체이다. WFS는 출판 활동, 국제 정상회의 개최, 그리고 기업 및 정부 지도자들에 대한 자문 활동을 통해 미래학(futurism)의 발전과 확산에 중요한 역할을 수행하였다.[74]

2000년대 초반에 이르러 교육자들은 초·중등 교육(K–12) 교실 환경에서 미래학(futures studies) 수업(때로는 미래 사고(futures thinking)라고도 불림)을 독자적으로 도입하기 시작하였다.[162] 이러한 수요에 대응하기 위해 비영리 미래학 단체들은 교육자들에게 관련 자료를 제공할 수 있도록 교육과정(curriculum) 계획을 개발하였다. 이러한 교육과정의 상당수는 공통 핵심 교육과정(Common Core Standards)에 부합하도록 설계되었다. 청소년을 대상으로 한 미래학 교육 방법에는 일반적으로 연령에 적합한 협력 활동, 게임, 시스템 사고(systems thinking), 그리고 시나리오 구축(scenario building) 훈련 등이 포함된다.[163]

전 세계적으로 포어사이트(Foresight)와 미래학(Future Studies)의 발전을 촉진하기 위해 활동하는 여러 기관들이 존재한다. <b>Teach the Future</b>는 초·중등 교육(K–12)에 적합한 포어사이트 교육 실천을 장려하는 데 중점을 두고 있다. Warmer Sun Education은 초·중등 학생들과 학부모들이 기하급수적 발전(exponential progress), 신기술(emerging technologies), 그 응용 분야, 그리고 인류가 직면한 중대한 과제를 해결하기 위한 가능한 경로들을 학습할 수 있도록 지원하는 글로벌 온라인 학습 공동체이다. 휴스턴대학교(University of Houston)는 기술대학(College of Technology)을 통해 미래학 관련 석사(MS) 과정을 운영하고 있으며, 보다 심화된 학습을 원하는 사람들을 위한 수료증(certification) 과정도 제공하고 있다. 하와이대학교 마노아 캠퍼스(University of Hawaii at Manoa)의 정치학과(Department of Political Science*와 사회과학대학(College of Social Sciences)에는 하와이 미래연구센터(Hawaii Research Center for Future Studies)가 설치되어 있으며, 이곳에서는 미래학 분야의 석사(MA) 과정과 박사(PhD) 과정을 운영하고 있다.

공상 과학

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웬델 벨(Wendell Bell)과 에드 코니시(Ed Cornish)는 공상과학(science fiction)이 미래에 대한 비전을 상상하게 함으로써 미래학의 촉매 역할을 한다고 평가한다. 공상과학이 제공할 수 있는 “상상력에 기반한 사회적 비전(imaginative social vision)”은 미래학과 대중의 미래 인식에 대한 중요한 기여로 여겨진다. 우수한 공상과학 작품은 개연성 있고 규범적인(normative) 미래 시나리오를 제시한다. 짐 데이터(Jim Dator)는 미래학에서 사용되는 “미래의 이미지(images of the future)”라는 핵심 개념을 웬델 벨에게 귀속시킨다. 그는 벨이 프레드 폴락(Fred Polak)의 저서 《미래의 이미지들》(Images of the Future)에 제시된 개념을 미래학의 맥락에서 보다 명확하게 설명하였다고 평가하였다. 미래학의 시나리오 사고(scenario thinking)와 마찬가지로, 경험적으로 뒷받침된 미래 비전은 미래가 어떠할 수 있는지를 보여 주는 창(window)의 역할을 한다. 그러나 미래학에서 여러 가능한 미래를 탐구하는 것과 달리, 대부분의 공상과학 작품은 하나의 대안적 미래만을 제시한다. 다만 필립 K. 딕(Philip K. Dick)의 작품들이나 다수의 영화·텔레비전 작품들처럼 여러 시간선(timelines)이나 대체 현실(alternative realities)을 다루는 경우에는 예외가 존재한다.[164] 파멜라 사전트(Pamela Sargent)는 “공상과학은 이 시대의 전형적인 태도를 반영한다”고 주장한다. 그녀는 아이작 아시모프(Isaac Asimov)의 《파운데이션 시리즈》(Foundation Trilogy)와 로버트 A. 하인라인(Robert A. Heinlein)의 《스타십 트루퍼스》(Starship Troopers)와 같은 영향력 있는 공상과학 작품들의 역사를 간략히 소개하였다. 이러한 다양한 관점들은 공상과학을 미래학에서 말하는 모호하지만 중요한 “미래의 이미지들(images of the future)”의 일부로 인정하는 근거가 된다.

브라이언 데이비드 존슨(Brian David Johnson)은 공상과학(science fiction)을 활용하여 미래를 설계하는 미래학자이자 작가이다. 그는 인텔(Intel)에서 미래학자로 활동하였으며, 현재는 애리조나 주립대학교(Arizona State University)의 상주 미래학자(resident futurist)로 재직하고 있다. 그의 작업은 ‘퓨처 캐스팅(future casting)’이라고 불리는데, 이는 민족지학적 현장 연구(ethnographic field studies), 기술 연구(technology research), 추세 데이터(trend data), 그리고 공상과학까지 활용하여 소비자와 컴퓨팅의 미래에 대한 실용적 비전(pragmatic vision)을 구축하는 방법이다. 브라이언 데이비드 존슨은 공상과학을 미래학의 도구로 활용하기 위한 실천적 지침을 개발하였다. 공상과학 프로토타이핑(science fiction prototyping) 은 과거와 현재를 결합하는 방법론으로, 저명한 공상과학 작가들과의 인터뷰 등을 포함하여 “공상과학을 통해 미래를 설계(design the future with science fiction)”하는 데 필요한 도구들을 제공한다.

공상과학 프로토타이핑(Science Fiction Prototyping)은 다섯 가지 요소로 구성된다.[78]

  1. 과학적 변곡점(scientific inflection point)을 설정한다.
  2. 과학적 개념을 선택하고 상상력에 기반한 세계를 구축한다.
  3. 해당 과학 또는 기술이 사람들과 그 세계에 미치는 결과를 탐구한다. 그 결과는 긍정적일 수도, 부정적일 수도 있으며, 또는 양면적일 수도 있다.
  4. 인간적 변곡점(human inflection point)을 설정한다.
  5. 성찰(reflection): 우리는 무엇을 배웠는가?

“완전한 공상과학 프로토타이핑(Science Fiction Prototyping, SFP)은 보통 6~12쪽 분량으로 작성된다. 일반적으로 널리 사용되는 구성은 서론(introduction), 배경 설명(background work), 허구적 이야기(fictional story, SFP의 핵심 부분), 간략한 요약(short summary), 그리고 종합 요약 또는 성찰(summary/reflection)로 이루어진다. 대부분의 공상과학 프로토타입은 현재의 과학을 미래로 확장하여 추론하는 방식(extrapolation)을 취하므로, 일반적으로 문서 말미에 참고문헌 목록을 포함한다.”[78]

이언 마일스(Ian Miles)는 《신 과학소설 백과사전》(The New Encyclopedia of Science Fiction)을 검토하면서 공상과학과 미래학이 서로에게 영향을 주고받는 방식(cross-fertilize)과 동시에 두 분야가 뚜렷하게 구별되는 점을 분석하였다. 그는 공상과학을 단순히 허구화된 미래학으로 간주할 수는 없다고 지적한다. 공상과학은 미래 예측이나 전망 이외의 목적을 가질 수 있으며, 다른 문학 장르와 마찬가지로 반드시 미래를 형성하는 데 관심을 두는 것은 아니다. 따라서 공상과학은 미래 연구를 일관되게 통합하고 있는 것이 아니므로, 미래학의 명시적인 핵심 구성 요소로 이해되어서는 안 된다. 또한 문학 및 미래학 저널 비평가인 데니스 리빙스턴(Dennis Livingston)은 “진정으로 대안적인 사회를 묘사하는 것은 공상과학의 강점이 아니었으며, 특히 바람직한(normative) 미래상을 제시하는 데 있어서는 더욱 그렇다”고 평가하였다. 반면 톰 롬바르도(Tom Lombardo)는 미래지향적 사고의 한 형태로서 공상과학이 지닌 강점을 강조한다. 그는 일부 공상과학 작품이 “매우 구체적이고 사실적인 묘사와 미래에 대한 이론적 추론을 결합”하고, “미래의 주요 차원들을 모두 다루며 이를 통합적인 미래 비전으로 종합”하고, “동시대적 사고와 미래지향적 사고를 반영”한다고 주장한다. 이러한 이유로 그는 공상과학을 “미래의 신화(mythology of the future)”로 볼 수 있다고 평가하였다.[165]

미래학과 포어사이트 활동에는 미래 전망의 시간 범위에 대한 엄격한 제한이 존재하지 않지만, 일반적으로 탐구되는 미래 전망은 실용적인 범위에 머무르며 수십 년을 크게 넘지 않는 경우가 많다.[166] 그럼에도 불구하고, 주제가 매우 장기적인 시간 규모를 요구할 경우에는 하드 SF(hard science fiction)가 미래 비전 수립(visioning)의 도구로 활용될 수 있다. 예를 들어 킴 스탠리 로빈슨(Kim Stanley Robinson)의 《화성 삼부작》(Mars trilogy)은 화성 테라포밍(terraforming)을 다루며 23세기 초까지 약 200년에 걸친 미래를 묘사하고 있다.[167] 실제로 공상과학 작가와 전문 미래학자의 역할이 겹치는 경우도 존재한다. 데이비드 브린(David Brin)이 그 대표적인 사례로 언급된다.[168][169] 또한 쥘 베른(Jules Verne)과 H. G. 웰스(H. G. Wells)의 초기 작품에서부터 아서 C. 클라크(Arthur C. Clarke)와 윌리엄 깁슨(William Gibson)의 후기 작품에 이르기까지, 공상과학 작가들의 저작은 이후 기술적·사회적으로 발전된 수많은 아이디어의 씨앗이 되었다고 평가된다.[170][171] 문학 작품을 넘어 미래학과 미래학자들은 영화와 텔레비전 작품에도 영향을 미쳤다. 2002년 개봉한 필립 K. 딕(Philip K. Dick)의 단편소설 원작 영화 《마이너리티 리포트'》(Minority Report)는 미래학자 피터 슈워츠(Peter Schwartz)를 포함한 자문단을 구성하여 현실감 있는 미래상을 구축하고자 하였다.[172] 또한 HBO의 《웨스트월드》(Westworld)와 채널 4·넷플릭스의 《블랙 미러》(Black Mirror)와 같은 텔레비전 시리즈는, 미래학자들이 경험적 시나리오(experiential scenarios)를 설계하는 방식과 유사하게 세계관, 배경 환경, 서사를 구성하기 위해 미래학의 여러 원칙을 활용하고 있다.[173][174]

미래학자를 위한 공상과학 소설:

  • 윌리엄 깁슨(William Gibson), 《뉴로맨서》(Neuromancer), 에이스 북스(Ace Books), 1984. (사이버펑크 장르를 개척한 선구적 소설)
  • 킴 스탠리 로빈슨(Kim Stanley Robinson), 《레드 마스》(Red Mars), 스펙트라(Spectra), 1993. (화성 식민지 건설 과정을 다룬 소설)
  • 브루스 스털링(Bruce Sterling), 《헤비 웨더》(Heavy Weather), 밴텀(Bantam), 1994. (기후와 날씨가 급격히 변화한 세계를 다룬 소설)
  • 이언 M. 뱅크스(Iain M. Banks)의 《컬처 시리즈》(Culture novels). (먼 미래를 배경으로 한 스페이스 오페라로, 고도화된 인공지능을 깊이 있게 다루는 작품군)

정부 기관

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여러 국가들은 장기적이고 전략적인 사회 계획 수립을 촉진하기 위해 전략적 포어사이트(strategic foresight) 전담 기관을 제도화하였다. 대표적인 사례로는 싱가포르, 핀란드, 아랍에미리트 정부를 들 수 있다. 이 밖에도 전략적 포어사이트 기관을 운영하는 국가로는 캐나다의 Policy Horizons Canada와 <b>말레이시아의 말레이시아 미래예측 연구소</b>가 있다.

싱가포르 정부의 전략적 미래 센터(영어판)(CSF)는 총리실(Prime Minister's Office) 산하 전략그룹(Strategy Group*의 일부이다. 이 기관의 임무는 싱가포르 정부가 새롭게 등장하는 전략적 도전에 효과적으로 대응하고 잠재적인 기회를 활용할 수 있도록 지원하는 데 있다.[175] 싱가포르의 전략적 포어사이트에 대한 초기의 공식적 노력은 1991년 국방부(Ministry of Defence) 내에위험 탐지 및 시나리오 기획실(Risk Detection and Scenario Planning Office) 이 설립되면서 시작되었다.[88] CSF 외에도 싱가포르 정부는 전략적 미래 네트워크(Strategic Futures Network) 를 운영하고 있다. 이 네트워크는 정부 각 부처의 차관보급(deputy secretary-level) 공무원들과 포어사이트 전담 부서를 연결하여, 싱가포르에 영향을 미칠 수 있는 신흥 추세(emerging trends*를 논의하는 역할을 수행한다.[88]

핀란드는 1990년대부터 의회와 총리실 내에 전략적 포어사이트(strategic foresight)를 제도적으로 통합해 왔다.[89] 핀란드 정부는 매 의회 회기마다 「미래 보고서」(Report of the Future) 를 작성하여 의회 산하 미래위원회(Committee for the Future)의 검토를 받도록 되어 있다. 총리실이 주도하는 정부 포어사이트 그룹(Government Foresight Group) 은 정부 전체의 포어사이트 활동을 조정하는 역할을 수행한다.[89] 또한 미래학 연구는 핀란드 미래학회(Finnish Society for Futures Studies, 1980년 설립), 핀란드 미래연구센터(Finland Futures Research Centre, 1992년 설립), 핀란드 미래학 아카데미(Finland Futures Academy, 1998년 설립)의 지원을 받고 있으며, 이들 기관은 각 정부 부처의 포어사이트 전담 부서들과 협력하여 활동하고 있다.[89]

2024년 개최된 두바이 미래 포럼(Dubai Future Forum) 연례 회의

아랍에미리트에서는 부통령이자 두바이 통치자인 셰이크 모하메드 빈 라시드 알 막툼(Sheikh Mohammed bin Rashid Al Maktoum)이 2016년 9월, 모든 정부 부처에 미래 기획 책임자(Director of Future Planning) 를 임명하도록 지시하였다. 그는 UAE 미래 전략(UAE Strategy for the Future*을 “국가의 미래를 예측하고, 도전에 선제적으로 대응하며, 기회를 포착하기 위한 통합 전략”이라고 설명하였다.[176] 내각사무·미래부(Ministry of Cabinet Affairs and Future, MOCAF)는 UAE 미래 전략의 수립을 담당하며, 아랍에미리트의 미래와 관련된 정책 포트폴리오를 총괄하는 역할을 맡고 있다.[177] 또한 아랍에미리트는 미래박물관(Museum of the Future) 에서 <b>두바이 미래 포럼</b>(Dubai Future Forum) 을 개최하고 있다. 원문에 따르면 이 행사는 세계 최대 규모의 미래학자 모임으로 소개되고 있다.[178]

2018년 미국 회계감사원(Government Accountability Office, GAO)은 정책 입안자들이 직면한 신흥 이슈를 식별·감시·분석하는 기관의 핵심 거점 역할을 강화하기 위해 전략적 포어사이트 센터(Center for Strategic Foresight) 를 설립하였다. 이 센터는 포어사이트, 기획(planning), 미래 사고(future thinking) 분야의 선도적 전문가들로 평가받는 비상근 펠로우(non-resident Fellows들로 구성되어 있다.[179] 2019년 9월, 이 센터는 우주 정책(space policy)과 온라인 및 현실 세계의 상호작용을 조작할 수 있는 딥페이크(deep fake)합성 미디어(synthetic media) 를 주제로 한 회의를 개최하였다.[180]

위험 분석과 관리

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영국의 초현실주의 화가 폴 내시(Paul Nash)가 제작한 1932년 셸(Shell) 광고 포스터

포어사이트(foresight)는 중장기적 시간 범위에서 위험 분석과 관리에 활용될 수 있는 하나의 틀(framework) 또는 관점(lens)이다. 일반적인 포어사이트 프로젝트는 분석 범위와 관련된 핵심 동인(key drivers)과 불확실성(uncertainties)을 식별하는 과정을 포함한다.[181] 이러한 접근의 대표적인 사례로는 국제 석유 기업인 로열 더치 셸(Royal Dutch Shell)의 포어사이트 활동을 들 수 있다. 셸의 포어사이트 작업은 1970년대의 급격한 유가 변동 가능성을 미리 시나리오로 검토하고 이를 기업 계획에 반영하는 데 기여하였다. 그러나 셸의 포어사이트 실천은 단순히 미래를 예측하는 데 초점을 두지 않는다. 오히려 조직의 사고 범위를 확장하는 데 중점을 둔다. 셸의 계획 과정은 시나리오를 전략 수립(strategy making), 혁신(innovation), 위험 관리(risk management), 대외 업무(public affairs), 리더십 개발(leadership development)과 같은 조직적 과정에 연계하고 내재화하는 것을 목표로 한다.[182]

위험은 신기술(emerging technologies)의 개발과 확산, 그리고 사회 변화로부터 발생할 수 있다. 특히 전 세계적 규모에서 인간의 복지를 심각하게 훼손할 수 있는 가상의 미래 사건들, 즉 전 지구적 재앙 위험(global catastrophic risk) 에 대한 관심이 크다.[183] 이러한 사건들은 현대 문명을 심각하게 약화시키거나 파괴할 수 있으며, 실존적 위험(existential risks)의 경우에는 인류 멸종까지 초래할 수 있다.[97] 잠재적인 전지구적 재앙 위험에는 기후 변화, AI의 지배, 나노기술, 핵전쟁, 총력전, 전염병 등이 포함되지만 이에 한정되지는 않는다. 전문 미래학자(professional futurist)의 목표는 이러한 사건으로 이어질 수 있는 조건들을 식별하고, 이를 바탕으로 “대안적 미래들로 향하는 실질적으로 실행 가능한 경로(pragmatically feasible roads to alternative futures)”를 제시하는 데 있다.[184]

미래학자는 조직과 개인에게 미래에 대한 이미지를 제공하여 비상사태에 대비하고 기회를 극대화할 수 있도록 돕는 예측 전문가입니다. 예측 프로젝트는 기술, 의학, 정부, 비즈니스 등 특정 주제 영역의 미래를 고찰하는 질문에서 시작됩니다. 미래학자는 환경 분석을 통해 해당 주제에 영향을 미칠 수 있는 변화 동인과 신흥 트렌드를 탐색합니다. 분석 과정에는 소셜 미디어 플랫폼 검토, 기존 보고서 조사, 델파이 조사 참여, 기사 및 기타 관련 정보 출처 열람, 데이터 외삽 준비 및 분석 등이 포함됩니다. 그런 다음, 미래학자는 고도로 구조화된 여러 방법 중 하나를 통해 이 정보를 정리하고 이를 활용하여 해당 주제(영역이라고도 함)에 대한 다양한 미래 시나리오를 만듭니다. 단일 예측보다는 다양한 미래 버전을 준비하는 것의 가치는 고객이 다양한 상황을 견디고 최적화할 수 있는 장기 계획을 수립할 수 있도록 지원한다는 데 있습니다.

미래주의자(Futurist)는 예측 연구(futures studies) 또는 선견(forsight) 분야의 전문가로, 조직과 개인이 미래에 대한 다양한 상(像)을 이해하도록 돕고 이를 바탕으로 잠재적 상황에 대비하거나 기회를 극대화할 수 있도록 지원하는 역할을 한다. 미래 예측 프로젝트는 일반적으로 기술, 의학, 정부, 기업 등 특정 분야의 미래에 관한 질문에서 시작된다.

미래주의자들은 연구 주제에 영향을 미칠 수 있는 변화의 동인(drivers of change)과 새롭게 부상하는 경향(emerging trends)을 파악하기 위해 환경 스캐닝(environmental scanning)을 수행한다. 이러한 과정에는 소셜 미디어 플랫폼 검토, 기존 보고서 조사, 델파이 연구(Delphi study) 참여, 관련 기사 및 기타 정보원 검토, 그리고 데이터 외삽(data extrapolation)의 작성 및 분석 등이 포함된다.

이후 미래주의자들은 여러 고도로 체계화된 방법론 가운데 하나[185]를 활용하여 수집된 정보를 정리하고, 이를 바탕으로 연구 대상 분야(도메인)에 대한 복수의 미래 시나리오를 작성한다.[1] 단일한 예측을 제시하는 대신 다양한 미래상을 준비하는 이유는, 이를 통해 의뢰인이 여러 상황 변화에 대응하고 최적화할 수 있는 장기 계획을 수립할 수 있기 때문이다.[186]

APF가 선정한 가장 중요한 미래학 저작 목록

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전문 미래학자 협회(APF)는 미래예측 전문가와 기타 관련 인사들의 업적 가운데 미래의 다양한 측면을 조명한 작업을 선정하고 이를 기리기 위해 '가장 중요한 미래학 저작(Most Significant Futures Works)'을 인정하고 시상한다.[187]

저자 저작
베르트랑 드 주브넬 《L'Art de la conjecture》(《추론의 기술》), 2008
도넬라 메도스 《성장의 한계》, 2008
피터 슈워츠 《장기적 관점의 기술》(The Art of the Long View), 2008
레이 커즈와일 《영적 기계의 시대: 컴퓨터가 인간 지능을 초월할 때》, 2008
제롬 C. 글렌, 시어도어 J. 고든 《미래연구 방법론 2.0》, 2008
제롬 C. 글렌, 시어도어 J. 고든 《미래의 현황》(The State of the Future), 2008
재러드 다이아몬드 《문명의 붕괴: 사회는 어떻게 실패와 성공을 선택하는가》, 2008
리처드 슬로터 《역사상 가장 거대한 경고》, 2012
리처드 슬로터 《미래학의 지식 기반》, 2008
월드워치 연구소 《세계의 현황》(State of the World), 2008
나심 니컬러스 탈레브 《블랙 스완: 극히 희박한 가능성이 가져오는 충격》, 2012
팀 잭슨 《성장 없는 번영》, 2012
요르겐 란데르스 《2052: 향후 40년에 대한 세계 전망》, 2013
스트롬 덴하흐 《도시를 위한 식량》, 2013
앤디 하인스, 피터 C. 비숍 《미래에 대해 가르치기》, 2014
제임스 A. 데이터 《미래의 진전: 고등교육에서의 미래학》
지아우딘 사르다르 《미래: 가장 중요한 모든 것》, 2014
에마 매리스 《야생 이후의 정원: 인간의 손길이 닿은 세계에서 자연을 보전하기》, 2014
소하일 이나야툴라 《무엇이 효과적인가: 미래예측 실천 사례 연구》, 2016
두걸 딕슨 《인류 이후: 미래 동물학》, 1981

기타 주요 미래예측 관련 저서

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정기간행물 및 학술지

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기관들

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미래예측 전문가 네트워크

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미래예측 전문가들은 지식 교류와 공동 연구를 촉진하기 위해 다양한 국제 조직과 네트워크를 구성해 왔으며, 이들 기관은 미래 연구와 장기 전략 수립에 중요한 역할을 하고 있다.

공공 부문 미래예측 기관

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여러 국가와 국제기구는 사회·경제·기술 변화에 대응하기 위한 장기 전망과 정책 연구를 수행하는 미래예측 기관을 설립·운영하고 있다.

비정부 미래예측기구

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같이 보기

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각주

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  19. ↑ Paul 편집 (2019). 《Critical Terms in Futures Studies》. Springer International Publishing. 127쪽. ISBN 9783030289874.
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“애덤슨은 실패한 미래예측학의 여러 흐름을 드러내면서도, 그럼에도 불구하고 우리는 미래에 대해 최선의 추정을 계속해야 한다고 주장한다. 다만 모든 예측은 현재에 대한 진술이라는 사실을 항상 기억해야 한다고 강조한다. [...] 약 14년 동안 위키피디아에는 ‘먼 미래의 연표’(Timeline of the Far Future)라는 항목이 존재해 왔다. 최근 한 추가 내용을 작성한 편집자는 ‘약간의 희망을 더한다’는 이유를 들었으나, 다른 편집자가 몇 초 뒤 그 내용을 삭제했다.” (10쪽)

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