다국적 기업

다국적 기업(多國籍企業, 영어: Multinational corporation 혹은 Transnational corporation; 약자: MNC 혹은 TNC)이란 일반적으로 여러 나라에 걸쳐 영업 내지 제조 거점을 가지고 국가적 내지 정치적 경계에 구애됨이 없이 세계적인 범위와 규모로 영업을 하는 기업이다. 다국적 기업은 시장, 기술, 경영 방법의 국제적 공동화가 이루어진다. 이와 같은 다국적 기업의 일반적인 경향은 국내 기업 활동과 해외 활동의 구별이 없으며, 중요시되는 것은 그 기업의 이익으로, 이익 획득을 위한 장소와 기회가 있으면 언제 어디로든 진출하는 것이다. 따라서 본국에 거점을 둔 본사와 각 거점은 모두 독립적인 이익 관리 단위로서의 성격을 지니며, 그 이익을 거점 자체의 경영 충실화를 위하여 현지에 재투자됨을 원칙으로 한다.

활동 거점을 한 국가에 두지 않고 복수의 나라에 건너 세계적으로 활동하고 있는 영리 기업이다. 19세기 말 남북 전쟁의 미국 회사들이 성장하여 시장을 지배한데서 유래하며, 미국의 석유 회사 스탠더드 오일, 필름 회사 이스트먼 코닥, 재봉틀 회사 싱어, 곡물 회사 매코믹, 스포츠 의류 회사 나이키 등이 있으며, 대한민국에서는 삼성그룹이 대표적이다.

다국적 기업은 20세기 회사와 다른 면을 보인다. 우선 1890년대 회사는 대개 자국민을 고용하여 상품을 생산했지만, 1990년대 다국적 기업은 외국 노동력을 고용하여 엄청난 양의 상품을 외국에서 만들었다. 또한 19세기 말의 회사는 대개 천연 자원이나 공산품을 팔았던 것에 비해, 20세기 말 다국적 회사는 디자인, 기술적 지식, 경영 테크닉, 조직 혁신 등을 판다. 또한 다국적 기업은 ‘국내’ 시장과 ‘국제’ 시장을 구분하지 않았으며, 막대한 광고 예산을 책정, 캠페인을 벌여 사람이 상품을 추구하도록 만들었다.

다국적 기업은 경제 활동뿐만이 아니라 자국의 문화를 다른 국가에 전달하고 관계를 맺는 역할을 하기도 한다. 초국가적 기업이라고도 불린다.

다국적 기업의 목적

수출 시장의 확보와 증대: 종래 자국 상품의 수출만을 하고 있던 나라에 그 상품을 제조하는 공장을 설립, 현지 제조, 현지 마케팅을 행하기 위해서이다. 생산적 입지 조건의 우위성은 현지 생산에 의한 현지 특혜 관세의 혜택을 받을 수 있으며, 수출 시장의 상실을 적극적으로 방지, 현지 생산에 따르는 원료, 반제품 등의 새로운 수출 증대를 시킬 수 있다.
유리한 산업 입지 획득의 목적: 노동 집약적 산업의 경우 자금이 낮은 국가에 진출하는 것이 보다 유리하므로 진출한다.
자원 확보의 목적: 자국 내에서 충족시킬 수 없는 부족한 자원을 확보하기 위하여 진출한다.
잉여 생산력의 해외 이전: 자국 내의 구식화된 공장 시설을 해외에 이전, 그 능률적인 이용을 도모하기 위해서다.
기업 이윤의 유지: 자국 내의 기업 이윤율의 감퇴를 상대적으로 이윤율이 높은 해외 시장에서 커버하여 전체적으로 자기 기업의 이윤을 유지하기 위하여 진출한다.
경영 관리의 갭 해소의 목적: 기술 제휴나 소극적 자본 진출의 경우 파트너에게 기술과 자금을 제공하여 주지만 경영 관리 기술의 미숙 등으로 소기의 목적을 달성하기 어려울 때 진출한다.
국력의 해외 진출: 국가적 견지에서 자국의 경제력을 해외에 진출시켜 경제적으로나 정치적으로 국제적 지위를 높이려는 속셈으로 기업 진출을 장려하는 경우이다.
- 다국적 기업의 경영에의 성패 여부는 ① 민족주의의 장벽을 넘어서 인물, 자금 및 정보와 같은 경영 자원의 피투자 국가에의 이전 및 전수 문제, ② 현지화된 경영의 전개 문제, ③ 범세계적으로 산재한 영업 거점의 초거대 경영을 본사에 의한 통합 조정을 어떻게 할 것인가의 문제 등을 해결하는 데 달려 있다.

다국적 기업의 특성

다수의 국가에서 활동한다.
연구, 개발, 제조 활동을 통하여 피투자 국가의 GNP 성장에 기여한다.
그 경영을 다수의 국적인이 관리한다.
그 주식을 다수의 국적인이 소유한다.
국내 활동, 국외 활동의 구별없이 이익 획득을 위한 장소와 기회만 있으면 어디든지 진출한다.
세계의 어디든 활동의 본거지로 보며, 본국은 단지 그 활동의 한 분야에 지나지 않는다.
국가, 국적, 국경을 넘어 활동하므로 세계 각지에 분산되어 있는 영업의 거점에는 세계 각국의 국적을 갖는 현지 법인으로서의 기업이 각각 설립된다.
유가 증권에 의한 간접 투자가 아니라 직접 투자에 의한 현지 사업 단위를 외국에 두고 생산 및 마케팅 활동을 수행하는 기업이다.
다국적 기업에서의 해외 사업 활동은 본사와는 상대적인 독립성을 가지고 있으며, 그것은 본사를 중심으로 통일적 원리에 따라 지배되고 수행된다.

다국적 기업과 이전가격

이전 가격(transfer pricing)의 조작은 본사와 지사 간에 실무 거래가 있는 경우에 가능하다. 즉 본사가 해외 지사에 수출하는 경우에는 이전 가격을 높게 책정함으로써 자금을 본사로 이전시킬 수 있으며, 반대로 지사가 본사에 수출하는 경우에는 이전 가격을 낮게 책정함으로써 똑같은 효과를 보게 된다. 이러한 과실 송금은 배당, 이자, 기타 경영 관리비 등의 수단에 부과되는 원천세(withholding tax)라든가 또는 기타의 규제가 이전 가격에는 적기 때문이다.

기업의 다국적화 단계

국내 기업 단계: 국내에서 생산한 제품을 단지 국내 시장을 대상으로 판매 활동을 하면서 기업의 성장과 발전을 추구하는 단계이다. 따라서 자본은 물론 판매와 구매 등 대부분의 경영 활동은 해외 시장과 관련을 맺고 있지 않으며, 단지 국내 시장의 개척에만 기업 활동의 중심적인 경영 노력이 집중된다.
해외 진출 단계: 이 단계는 수출 촉진을 위하여 담당자가 해외에 파견되어 거래처와 직접 관계 업무에 대한 교섭을 벌이게 되고, 해외 정보의 수집 등도 필요해지는 단계이다.
기술 제휴 기업 단계: 이 단계는 해외 기업과의 기술 제휴를 기업 활동에 포함시켜 자본이나 기술의 수출입을 중요시하는 방향으로 기업 활동을 전개하는 단계이다. 이 단계에서의 기업 활동의 주요 대상이 되는 것은 특허상표 등의 해외 진출인데, 이러한 활동을 전개한 결과 기업은 해외 시장과 직접적인 관계는 물론 상호 밀접한 관계를 맺게 된다.
현지 진출 기업 단계: 이 단계는 국내에서만 사업 기구를 가지고 있던 기업이 해외에 현지 사업 단위를 설치하여 스스로 구매, 판매, 보관, 조립, 생산 등과 같은 활동을 직접 수행하는 단계로서, 현실적인 다국적 기업이라 할 수 있다. 그리고 해외 각 지역에서 전개되고 있는 지사의 경영 활동의 성과가 기업의 경영 활동에 크게 영향을 미치므로 경영에는 국제적 시야에 입각한 관리 체계의 확립이 요구되며, 해외 각지에서 생산 유통을 담당하는 기구를 설치하게 되고, 여기에 각국의 종업원 및 투자자가 경영 활동에 참가하게 되어 기업의 경영 기반이 완전히 다국적화되는 상황에 이른다.

출처

《다국적기업관리》. 박병길. 2006. 박영사^{[쪽 번호 필요]}
《다국적기업 경영학》. 안세영. 2006. 박영사^{[쪽 번호 필요]}
《다국적기업 전략과 관리》. 반병길, 이인세, 김성영. 2007. 박영사^{[쪽 번호 필요]}
《전후 자본주의의 변화와 다국적기업》. 최성일. 2005. 세종출판사^{[쪽 번호 필요]}

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