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SWOT 분석

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2x2 매트릭스 형태의 SWOT의 네 가지 구성 요소

SWOT 분석(SWOT analysis), SWOT 매트릭스, TOWS, WOTS, WOTS-UP 및 상황 분석[1]은 전략기획 및 경영전략론에서 조직 또는 프로젝트의 강점, 약점, 기회 및 위협을 식별하는 의사결정 기법이다.

SWOT 분석은 조직의 전략적 위치를 평가하며, 목표 달성에 유리하거나 불리한 내부 및 외부 요인을 식별하기 위해 의사결정 과정의 초기 단계에서 자주 사용된다.[2] SWOT 분석 사용자는 각 범주에 대한 답변을 생성하고 경쟁 우위를 식별하기 위해 질문을 던진다.

SWOT는 전략 분석의 "오랜 기간 검증된" 도구로 설명되어 왔지만,[3] 분석의 정적인 성격, 핵심 요인 식별에 대한 개인적 편향의 영향, 외부 요인에 대한 지나친 강조로 인한 수동적 전략 초래 등 한계로 비판받기도 한다. 결과적으로 SWOT에 대한 대안적 접근 방식이 수년에 걸쳐 개발되었다.

개요

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이 이름은 다음 네 가지 구성 요소의 약어이다.

  • 강점(Strengths): 사업 또는 프로젝트가 다른 것들보다 우위를 가지게 하는 특징
  • 약점(Weaknesses): 사업 또는 프로젝트가 다른 것들에 비해 불리하게 만드는 특징
  • 기회(Opportunities): 사업 또는 프로젝트가 이점을 위해 활용할 수 있는 환경 요소
  • 위협(Threats): 사업 또는 프로젝트에 문제를 야기할 수 있는 환경 요소

평가 결과는 종종 매트릭스 형태로 제시된다.[4]

내부 및 외부 요인

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강점과 약점은 대개 내부적인 것으로 간주되는 반면, 기회와 위협은 대개 외부적인 것으로 간주된다.[5] 조직의 내부 강점이 외부 기회와 일치하는 정도를 전략적 적합성이라고 한다.[6][7][8]

내부 요인은 다음을 포함할 수 있다.[9]

  • 인적 자원 – 직원, 자원봉사자, 이사회 구성원, 이해관계자
  • 물리적 자원 – 위치, 건물, 장비, 시설
  • 재정 – 수익, 보조금, 투자, 기타 수입원
  • 활동 및 프로세스 – 프로젝트, 프로그램, 시스템
  • 과거 경험 – 명성, 지식

외부 요인은 다음을 포함할 수 있다.[9]

  • 조직 분야 또는 사회 전체의 미래 트렌드 (예: 거시경제학, 기술 변화)
  • 경제 – 지역, 국가 또는 국제
  • 자금 출처 – 투자자, 재단, 기부자, 입법부
  • 인구 통계 – 조직 서비스 지역의 연령, 인종, 성별, 문화 변화
  • 물리적 환경 – 조직이 위치한 지역의 성장, 위치 접근성
  • 입법
  • 지역, 국가 또는 국제 행사

여러 저자는 내부 요인보다 외부 요인을 먼저 평가해야 한다고 주장한다.[5][10][11]

활용

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SWOT 분석은 다양한 분석 수준에서 활용되어 왔으며, 사업, 비영리 단체, 관청, 개인 등을 포함한다.[12] 이는 종종 내부 및 환경 요인 분석의 기반으로 PEST와 같은 다른 프레임워크와 함께 사용된다.[13] SWOT 분석은 또한 위기 전 계획, 예방적 위기 관리, 그리고 타당성 조사 권고 사항 구성에도 사용될 수 있다.[14]

전략 기획

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SWOT 분석은 조직 또는 개인 전략을 수립하는 데 사용될 수 있다. 전략 중심 분석을 실행하는 데 필요한 단계는 내부 및 외부 요인을 식별하고, 가장 중요한 요인을 선택 및 평가하며, 내부 및 외부 특성 간의 관계를 식별하는 것을 포함한다.[15] 예를 들어, 강점과 기회 간의 강한 관계는 회사의 좋은 조건을 시사하며 공격적인 전략을 사용할 수 있게 한다. 반면에 약점과 위협 간의 강한 상호 작용은 방어적인 전략을 사용하라는 경고로 분석될 수 있다.[16]

SWOT 분석의 한 형태는 네 가지 구성 요소를 각각 다른 구성 요소와 결합하여 네 가지 명확한 전략을 검토한다.[10]

  • WT 전략 (최소-최소): 외부 위협과 내부 약점에 직면하여 약점과 위협을 모두 최소화하는 방법은 무엇인가?
  • WO 전략 (최소-최대): 외부 기회와 내부 약점에 직면하여 약점을 최소화하고 기회를 최대화하는 방법은 무엇인가?
  • ST 전략 (최대-최소): 내부 강점과 외부 위협에 직면하여 강점을 최대화하고 위협을 최소화하는 방법은 무엇인가?
  • SO 전략 (최대-최대): 외부 기회와 내부 강점에 직면하여 기회와 강점을 모두 최대화하는 방법은 무엇인가?

매칭 및 변환

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SWOT 분석은 매칭 및 변환 전략을 생성하는 데 사용될 수 있다.[17] 매칭은 강점을 기회에 맞춰 경쟁 우위를 추구하는 것을 의미한다. 이 전략은 조직이 핵심 역량, 자원 및 역량을 활용하여 유리한 시장 조건, 새로운 트렌드 또는 충족되지 않은 고객 요구를 활용하도록 보장한다. 변환은 약점 또는 위협을 강점 또는 기회로 전환하는 것을 의미한다. 변환 전략의 예로는 협력 또는 합병을 통해 위협을 제거하는 것이 있다.[17]

마케팅

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경쟁사 분석에서 마케터는 SWOT 분석을 사용하여 시장 내 각 경쟁사의 경쟁 강점과 약점을 자세히 설명하고 프로파일링할 수 있다. 이 과정에는 경쟁사의 비용 구조, 수익원, 자원 및 역량, 경쟁 포지셔닝, 제품 차별화, 수직적 통합 정도, 산업 발전에 대한 과거 반응 등 다양한 요인에 대한 분석이 포함될 수 있다. 관련 마케팅 조사 방법은 다음을 포함할 수 있다.

마케팅 관리자는 또한 다양한 환경 스캐닝 및 경쟁 정보 프로세스를 설계하고 감독하여 추세를 식별하고 회사의 마케팅 분석에 정보를 제공하는 데 도움을 줄 수 있다.

인적자원관리 전문 소규모 경영 컨설팅 회사의 시장 위치에 대한 SWOT 분석[18]
강점 약점 기회 위협
시장에서의 명성 파트너 수준보다 운영 수준의 컨설턴트 부족 잘 정의된 시장 틈새시장에서 확고한 위치 소규모 수준에서 운영되는 대형 컨설팅 회사
인적자원관리 컨설팅 분야에서 파트너 수준의 전문성 규모 또는 능력 부족으로 인해 다학제적 업무 처리 불가 인적자원관리 외 분야에서의 컨설팅 시장 확인 시장 침투를 노리는 다른 소규모 컨설팅 회사

지역 사회 단체에서

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전략뿐만 아니라 평가를 위한 셀을 포함하는 SWOT 템플릿의 예시
간단한 SWOT 템플릿

SWOT 분석은 원래 사업 및 산업을 위해 고안되었지만, 비정부 기구에서 사회 서비스 및 사회 변천 노력을 성공적으로 구현하기 위해 외부 및 내부 지원을 식별하고 내부 및 외부 반대에 대처하는 도구로 사용되어 왔다.[9] 특정 지역 사회에 대한 이해는 공개 포럼, 경청 캠페인, 정보 인터뷰 및 기타 데이터 수집을 통해 얻을 수 있다.[9] SWOT 분석은 변화관리의 다음 단계에 방향을 제시한다.[19] 이는 지역 사회 조직가 및 지역 사회 구성원에 의해 사회 복지 실천의 맥락에서 사회 정의를 증진하기 위해 사용되어 왔으며,[19] 특정 비영리 또는 지역 사회 조직이 서비스하는 지역 사회에 직접 적용될 수 있다.[20]

한계 및 대안

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SWOT 분석은 논의의 시작점이며, 그 자체로 관리자에게 경쟁 우위를 달성하는 방법을 보여주지는 않는다.[21]

1997년에 테리 힐과 로이 웨스트브룩은 "SWOT 분석: 제품 리콜 시점이다"라는 제목의 인용률이 높은 비판에서, SWOT 분석이 종종 실행될 때의 여러 문제 중 하나는 "아무도 나중에 전략의 후기 단계에서 (SWOT 분석의) 결과물을 사용하지 않았다"는 점을 지적했다.[22] 힐과 웨스트브룩은 다른 비평가들과 함께 성급하게 설계된 SWOT 목록에 대해서도 비판했다.[22][23] SWOT 실행의 다른 한계로는 비용 관리와 같은 단일 강점에 대한 집착으로 제품 품질과 같은 약점을 소홀히 하는 것,[21] 그리고 SWOT 분석을 수행하는 한두 명의 팀 구성원에 의한 지배로 다른 팀 구성원의 중요한 기여를 평가 절하하는 것 등이 있다.[24] 다른 많은 한계들도 지적되었다.[15]

경영학 교수들은 SWOT 분석의 일반적인 문제점과 한계를 보완하면서 SWOT 프레임워크를 유지하는 다양한 방법을 제안했다.[12]

마이클 포터의 5세력 모형

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마이클 포터는 SWOT 분석이 엄밀성이 부족하고 개별 회사 상황에 지나치게 의존한다고 판단하여, SWOT 분석의 대안으로 5 세력 모형을 개발했다.[25]

SOAR

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SOAR(강점, 기회, 열망, 결과)는 긍정 조직 개발에서 영감을 받은 대안 기법이다.[26][27] SOAR는 "필요한 데이터를 식별할 수 없다"는 점 등 SWOT와 유사한 한계를 가진다는 비판을 받았다.[28]

SVOR

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프로젝트 관리에서 SVOR(강점, 취약점, 기회, 위험)이라는 약어로 알려진 SWOT의 대안은 프로젝트 요소를 내부 및 외부, 긍정 및 부정의 두 가지 축을 따라 비교한다.[29] 이는 이러한 다양한 요소들 사이에 존재하는 수학적 연결을 고려하고 인프라의 역할도 고려한다. SVOR 표는 주어진 프로젝트에서 작동한다고 가정되는 요소들에 대한 복잡한 이해를 제공한다.[29]: 9 

힘내부수학적 연결외부
긍정총 힘주어진 제약 하의 총 힘 = 인프라 / 기회기회
수학적 연결주어진 제약 하의 취약점 = 1 / 총 힘상수 k주어진 제약 하의 기회 = 1 / 위험
부정취약점주어진 제약 하의 위험 = k / 취약점위험

제약은 작업 및 활동 일정, 비용 및 품질 표준으로 구성된다. "k" 상수는 각 프로젝트마다 달라진다(예: 1.3으로 평가될 수 있다).[29]: 9 

역사

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1965년, 스탠퍼드 리서치 인스티튜트의 장기 계획 서비스(LRPS)에서 로버트 F. 스튜어트, 오티스 J. 베네페, 아널드 미첼 세 명의 동료가 "공식 계획: 직원 기획자의 시작 단계 역할"이라는 기술 보고서를 작성했다.[30] 이 보고서는 회사 직원 기획자 역할의 사람이 현재 운영의 "만족스러운" 부분, 미래 운영의 "기회", 현재 운영의 "결함", 미래 운영에 대한 "위협"을 나타내는 SOFT라는 약어로 그룹화된 운영 문제에 대해 관리자로부터 정보를 수집하는 방법을 설명했다.[30] 스튜어트 등은 내부 운영 평가에 중점을 두었으며, 네 가지 구성 요소를 현재(만족스럽고 결함)와 미래(기회와 위협)로 나누었다.[30] 이는 SWOT 분석에서 나중에 흔히 사용되는 내부(강점과 약점)와 외부(기회와 위협)로의 구분이 아니었다.[6]

또한 1965년에 하버드 경영대학원의 에드먼드 P. 러니드, C. 롤런드 크리스텐센, 케네스 R. 앤드루스, 윌리엄 D. 거스 네 명의 동료가 교과서 "경영 정책: 텍스트 및 사례"의 여러 판 중 첫 번째 판을 출판했다.[6] (경영 정책은 당시 전략 경영이라고 불리는 용어였다.[31]) 이 교과서의 첫 장에서는 약어를 사용하지 않고 SWOT의 네 가지 구성 요소와 이를 내부 및 외부 평가로 나누는 것을 명시했다.

전략을 결정하는 것은 적어도 이상적으로는 합리적인 작업이다. 주요 하위 활동에는 회사 환경에서 기회와 위협을 식별하고 식별 가능한 대안에 대한 위험 추정치를 부여하는 것이 포함된다. 선택이 이루어지기 전에 회사의 강점과 약점을 평가해야 한다.[6]

30년 후인 1998년 "전략 사파리(Strategy Safari)"라는 책에서 경영학자 헨리 민츠버그와 동료들은 "경영 정책: 텍스트 및 사례"가 "이 분야에서 가장 인기 있는 교실 교재"가 되었으며, 저자들의 아이디어를 널리 확산시켰다고 말했다. 민츠버그 등은 이를 전략 경영의 "디자인 스쿨" 모델(그들이 식별한 아홉 가지 다른 스쿨과 대조적으로)이라고 불렀으며, 회사의 내부 및 외부 상황 평가를 강조하는 "SWOT의 유명한 개념"을 특징으로 한다고 언급했다.[8][32][31] 그러나 이 교과서에는 2×2 SWOT 매트릭스나 SWOT 평가를 수행하는 자세한 절차가 포함되어 있지 않다.[6] "전략 사파리" 및 다른 책들은 케네스 R. 앤드루스를 SWOT 구성 요소를 포함하는 책의 이론 부분을 작성하는 데 책임이 있는 "경영 정책: 텍스트 및 사례"의 공동 저자로 지목했다.[8][33][34] 더 일반적으로, 민츠버그 등은 그들이 "디자인 스쿨"(그들이 강하게 비판했던)이라고 부른 것에 대한 개념적 영향을 필립 셀즈닉의 "행정에서의 리더십"(1957)과 알프레드 챈들러의 "전략과 구조"(1962)와 같은 초기 서적에 기인한다고 보았다.[8] 다른 가능한 영향은 1930년대 맥킨지 컨설팅 회사로 거슬러 올라간다.[32][35]

그러나 2023년 리처드 W. 푸이트와 동료들이 작성한 SWOT 역사 보고서는 민츠버그의 "SWOT 비난"과 스탠포드 LRPS에 대한 민츠버그의 지식이 부족해 보이는 점을 비판했다.[36] 푸이트 등은 LRPS를 SWOT(SOFT를 통해)의 시초로 보았으며, 민츠버그 등이 SWOT가 하버드 경영대학원에서 발명되었거나 확산되었다는 주장은 "학문적 도시 전설"이라고 말했다.[36]

1960년대 말까지 SWOT의 네 가지 구성 요소(약어를 사용하지 않음)는 다양한 저자의 전략 계획에 대한 다른 출판물에 등장했으며,[37] 1972년에는 영국의 경영 컨설팅 회사 Urwick, Orr and Partners의 노먼 스테이트가 작성한 학술지 논문 제목에 이 약어가 등장했다.[38] 1973년에는 회계사 윌리엄 W. 피(William W. Fea)가 발표한 강연에서 "학생들에게 친숙한 S.W.O.T., 즉 강점, 약점, 기회, 위협의 기억법"을 언급할 정도로 이 약어가 널리 알려졌다.[39] 2×2 SWOT 매트릭스의 초기 사례는 존 아르겐티의 책 "체계적인 기업 계획"(1974)에서 발견된다.[40] 그리고 경영학과 교수 이고르 안소프의 1980년 논문에서도 발견된다(그러나 안소프는 SWOT 대신 T/O/S/W라는 약어를 사용했다).[4] 1960년대 안소프는 SOFT 접근 방식이 시작된 LRPS에서 근무했다.[41]

대중문화에서

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  • 텔레비전: 2015년 실리콘 밸리 에피소드 "Homicide"(시즌 2, 에피소드 6)에서 재러드 던(잭 우즈)은 파이드 파이퍼 팀에게 SWOT 분석을 소개한다. 그 에피소드 후반에 디네시(쿠메일 난지아니)와 길포일(마틴 스타)은 곧 있을 점프에 대한 계산이 잘못되었다는 것을 스턴트 운전자에게 알려줄지 여부를 결정할 때 이 방법을 사용한다.[42]

같이 보기

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각주

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  1. ↑ Nutt, Paul C.; Backoff, Robert W. (Summer 1993). 《Transforming public organizations with strategic management and strategic leadership》. 《Journal of Management》 19. 299–347 (316)쪽. doi:10.1016/0149-2063(93)90056-S. The SWOTs perspective is often used to pose questions for strategic management (e.g., Ansoff, 1980). Steiner's (1979) 'WOTS' approach, Rowe, Mason and Dickel's (1982) WOTS-UP, and Delbecq's (1989) 'TOWS' framework identify three of many derivations. See also: Weihrich 1982, 54쪽: "For convenience, the matrix that will be introduced is called TOWS, or situational analysis"; Sevier 2001, 46쪽.
  2. ↑ Silva, Carlos Nunes (2005). 〈SWOT analysis〉. Caves, Roger W. (편집). 《Encyclopedia of the city》. Abingdon; New York: Routledge. 444–445쪽. doi:10.4324/9780203484234. ISBN 978-0415862875. OCLC 55948158.
  3. ↑ Examples of the "tried-and-true" trope:
    • Sevier, Robert A. (2001). 〈Not SWOT, but OTSW〉. 《Thinking outside the box: some (fairly) radical thoughts on how colleges and universities should think, act, and communicate in a very busy marketplace》. Hiawatha, Iowa: Strategy Pub. 46쪽. ISBN 0971059705. OCLC 48165005. Few people realize that there is an inherent danger in conducting a situational analysis using the old tried and true SWOT. The danger is this: When you look inside the organization first, you create a set of glasses through which you will look at the world. In doing so, you are highly likely to overlook significant opportunities and threats. See also Minsky & Aron 2021.
    • Staples, Lee (2004). 《Roots to power: a manual for grassroots organizing》 2판. Westport, Conn.: Praeger Publishing. 136쪽. ISBN 0275969975. OCLC 56085984. The tried and true SWOT Assessment examines positive and negative factors as does a Force Field Analysis, but a SWOT has a particular focus on the upsides and downsides for the action group itself.
    • Lambert, Ron; Parker, Tom (2006). 《Is that your hand in my pocket?: the sales professional's guide to negotiating》. Nashville: Nelson Business. 132쪽. ISBN 0785218777. OCLC 63125604. Before you as a salesperson can develop a strategy, you have to assess the situation. We recommend the tried-and-true SWOT analysis. You start by taking a look at your Strengths and Weaknesses, your Opportunities and any Threats. Then you do exactly the same thing from the perspective of each of your competitors.
  4. 1 2 Ansoff, H. Igor (April 1980). 《Strategic issue management》. 《Strategic Management Journal》 1. 131–148쪽. doi:10.1002/smj.4250010204. JSTOR 2486096. S2CID 167511003.
  5. 1 2 Minsky, Laurence; Aron, David (2021년 2월 23일). “Are you doing the SWOT analysis backwards?”. 《Harvard Business Review》. 2021년 11월 7일에 확인함. The results of a SWOT analysis can be (and almost always are) presented simply as a 2 × 2 grid, with one dimension representing the internal versus external factors, and the other depicting positive versus negative valence. ... To improve the inventory collection, you should start with the external factors, then turn your attention to the firm's internal ones. See also Sevier 2001.
  6. 1 2 3 4 5 Learned, Edmund Philip; Christensen, C. Roland; Andrews, Kenneth R.; Guth, William D. (1965). 《Business policy: text and cases》 1판. Homewood, Illinois: Richard D. Irwin, Inc. 20쪽. OCLC 680327. (See also Andrews 1971, 37쪽.) Many publications cite this textbook as an early statement of the ideas behind SWOT, although it contains neither a 2 × 2 matrix nor any detailed procedure for doing a SWOT assessment; for example, 로버트 카플란 and 데이비드 노턴 called this textbook "one of the early SWOT references", in: Kaplan, Robert S.; Norton, David P. (2008). 《The execution premium: linking strategy to operations for competitive advantage》. Boston, MA: Harvard Business Press. 67쪽. ISBN 9781422121160. OCLC 227277585.
  7. ↑ Andrews, Kenneth R. (1971). 《The concept of corporate strategy》. Homewood, Ill.: Dow Jones–Irwin. 37쪽. ISBN 0870940120. OCLC 151781.
  8. 1 2 3 4 Mintzberg, Henry; Ahlstrand, Bruce W.; Lampel, Joseph (1998). 〈The design school: strategy formation as a process of conception〉. 《Strategy safari: a guided tour through the wilds of strategic management》. New York: Free Press. 24–25쪽. ISBN 0684847434. OCLC 38354698.
  9. 1 2 3 4 “Community Toolbox: Section 14. SWOT analysis”. 《Community Tool Box》. Center for Community Health and Development at the 캔자스 대학교. 2014년 2월 22일에 확인함.
  10. 1 2 Weihrich, Heinz (April 1982). 《The TOWS matrix—a tool for situational analysis》. 《Long Range Planning》 15. 54–66쪽. doi:10.1016/0024-6301(82)90120-0. S2CID 154914972.
  11. ↑ Watkins, Michael D. (2007년 3월 27일). “From SWOT to TOWS: answering a reader's strategy question”. 《하버드 비즈니스 리뷰》. 2021년 11월 7일에 확인함.
  12. 1 2 Some examples of publications that suggest remedies for common problems and limitations of SWOT analysis:
    • Valentin, Erhard K. (April 2001). 《SWOT analysis from a resource-based view》. 《Journal of Marketing Theory and Practice》 9. 54–69쪽. doi:10.1080/10696679.2001.11501891. JSTOR 40470032. S2CID 167660094.
    • Coman, Alex; Ronen, Boaz (October 2009). 《Focused SWOT: diagnosing critical strengths and weaknesses》. 《International Journal of Production Research》 47. 5677–5689쪽. doi:10.1080/00207540802146130. S2CID 109603771.
    • Helms, Marilyn M.; Nixon, Judy (August 2010). 《Exploring SWOT analysis—where are we now? A review of academic research from the last decade》. 《Journal of Strategy and Management》 3. 215–251쪽. doi:10.1108/17554251011064837.
    • Agarwal, Ravi; Grassl, Wolfgang; Pahl, Joy (January 2012). 《Meta-SWOT: introducing a new strategic planning tool》. 《Journal of Business Strategy》 33. 12–21쪽. doi:10.1108/02756661211206708.
    • Bell, Geoffrey G.; Linda (November 2016). 《Rediscovering SWOT's integrative nature: a new understanding of an old framework》. 《The International Journal of Management Education》 14. 310–326쪽. doi:10.1016/j.ijme.2016.06.003.
    • Lohrke, Franz T.; Mazzei, Matthew J.; Frownfelter-Lohrke, Cynthia (June 2021). 《Should it stay or should it go? Developing an enhanced SWOT framework for teaching strategy formulation》. 《Journal of Management Education》 46. 345–382쪽. doi:10.1177/10525629211021143. S2CID 236311321.
  13. ↑ Armstrong, Michael (2001). 《A handbook of human resource management practice》 8판. London: Kogan Page. 51쪽. ISBN 9780749433932. OCLC 59549399.
  14. ↑ Welch, James Stewart Jr. (July 2023). 《Visioning strategy through the "Johari window": discovering critical "unknowns" in a rapidly evolving context》. 《Strategy and Leadership》. doi:10.1108/SL-05-2023-0056.
  15. 1 2 Pickton, David W.; Wright, Sheila (March 1998). 《What's swot in strategic analysis?》. 《Strategic Change》 7. 101–109쪽. doi:10.1002/(SICI)1099-1697(199803/04)7:2<101::AID-JSC332>3.0.CO;2-6.
  16. ↑ Osita, Christian; Onyebuchi; Justina, Nzekwe (2014년 1월 31일). 《Organization's stability and productivity: the role of SWOT analysis》 (PDF). 《International Journal of Innovative and Applied Research》 2. 23–32쪽. 2022년 11월 19일에 원본 문서 (PDF)에서 보존된 문서. 2016년 3월 17일에 확인함.
  17. 1 2 Piercy, Nigel; Giles, William (May 1989). 《Making SWOT analysis work》. 《Marketing Intelligence & Planning》 7. 5–7쪽. doi:10.1108/EUM0000000001042.
  18. ↑ Armstrong, Michael (1990). 《Management processes and functions》. Management studies series. London: Institute of Personnel Management. ISBN 0-85292-438-0. OCLC 21301791.
  19. 1 2 Birkenmaier, Julie; Berg-Weger, Marla (2017). 〈Organizational engagement, assessment, and planning〉 4판. 《The practice of generalist social work》. New York: Routledge. 552–577쪽. ISBN 9781138057852. OCLC 971892636.
  20. ↑ Westhues, Anne; Lafrance, Jean; Schmidt, Glen (February 2001). 《A SWOT analysis of social work education in Canada》. 《Social Work Education: The International Journal》 20. 35–56쪽. doi:10.1080/02615470020028364. S2CID 143892190.
  21. 1 2 Dess, Gregory G.; Lumpkin, G. Thomas; Eisner, Alan B.; McNamara, Gerry (2012). 〈The limitations of SWOT analysis〉 6판. 《Strategic management: text and cases》. New York: McGraw-Hill/Irwin. 82쪽. ISBN 9780078029318. OCLC 740281685.
  22. 1 2 Hill, Terry; Westbrook, Roy (February 1997). 《SWOT analysis: it's time for a product recall》. 《Long Range Planning》 30. 46–52쪽. CiteSeerX 10.1.1.469.2246. doi:10.1016/S0024-6301(96)00095-7.
  23. ↑ Koch, Adam (2000). 《SWOT does not need to be recalled: It needs to be enhanced》. 《B>Quest》 (Richards College of Business, State University of West Georgia). ISSN 1084-3981.
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  25. ↑ Porter, Michael; Argyres, Nicholas; McGahan, Anita M. (2002). 《An interview with Michael Porter》. 《The Academy of Management Executive (1993–2005)》 16. 43–52쪽. JSTOR 4165839.
  26. ↑ Stavros, Jacqueline M.; Cooperrider, David; Kelley, D. Lynn (2007). 〈SOAR: a new approach to strategic planning〉 2판. Holman, Peggy; Devane, Tom; Cady, Steven (편집). 《The change handbook: the definitive resource on today's best methods for engaging whole systems》. San Francisco: Berrett-Koehler. 375–380쪽. ISBN 9781576753798. OCLC 66527256.
  27. ↑ Stavros, Jacqueline M.; Hinrichs, Gina (2009). 《The thin book of SOAR: building strengths-based strategy》. Bend, OR: Thin Book Pub. Co. ISBN 9780982206805. OCLC 662578328.
  28. ↑ McLean, Gary N. (Winter 2017). 《Will SOAR really help organization development soar?: an invited reaction to Zarestky and Cole, 2017》. 《New Horizons in Adult Education and Human Resource Development》 29. 25–28쪽. doi:10.1002/nha3.20168.
  29. 1 2 3 Mesly, Olivier (2017). 《Project feasibility: tools for uncovering points of vulnerability》. Industrial innovation series. Boca Raton, FL: CRC Press. doi:10.1201/9781315295251. ISBN 9781498757911. OCLC 953982371.
  30. 1 2 3 Puyt, Richard W.; Lie, Finn Birger; De Graaf, Frank Jan; Wilderom, Celeste P. M. (July 2020). 《Origins of SWOT analysis》. 《Academy of Management Proceedings》 2020. 17416쪽. doi:10.5465/AMBPP.2020.132. S2CID 225400774.
  31. 1 2 Browne, Michael; Banerjee, Bobby; Fulop, Liz; Linstead, Stephen (1999). 〈Managing strategically〉. Fulop, Liz; Linstead, Stephen (편집). 《Management: a critical text》. South Yarra, Vic.: Macmillan Education. 364–413 (373–379)쪽. doi:10.1007/978-1-349-15064-9_11. ISBN 0732937191. OCLC 39837267.
  32. 1 2 An analysis of the "design school" model was also in Mintzberg's earlier publications such as: Mintzberg, Henry (March 1990). 《The design school: reconsidering the basic premises of strategic management》. 《Strategic Management Journal》 11. 171–195쪽. doi:10.1002/smj.4250110302. JSTOR 2486485.
  33. ↑ Kiechel, Walter (2010). 《The lords of strategy: the secret intellectual history of the new corporate world》. Boston, MA: Harvard Business Press. 121쪽. ISBN 9781591397823. OCLC 259247279. What Andrews and his colleagues in the Business Policy course resolutely refused to do—and the main reason his ideas largely disappear from the subsequent history of strategy—was to agree that there were standard frameworks or constructs that could be applied to analyzing a business and its competitive situation. Oh, they might allow one, perhaps because they had helped develop it: so-called SWOT analysis, which called for looking at the strengths, weaknesses, opportunities, and threats besetting an enterprise.
  34. ↑ Hill & Westbrook 1997, 47쪽: "The work of Kenneth Andrews has been especially influential in popularizing the idea that good strategy means ensuring a fit between the external situation a firm faces (threats and opportunities) and its own internal qualities or characteristics (strengths and weaknesses)."
  35. ↑ McKinsey, James Oscar (1932). 《Adjusting policies to meet changing conditions》. General management series. G.M. 116. New York: American Management Association. OCLC 10865820. Presented at the AMA General Management Conference held in New York, May 3, 1932.
  36. 1 2 Puyt, Richard W.; Lie, Finn Birger; Wilderom, Celeste P. M. (2023년 6월 1일). 《The origins of SWOT analysis》. 《Long Range Planning》 56. 102304쪽. doi:10.1016/j.lrp.2023.102304. ISSN 0024-6301.
  37. ↑ Examples of publications in the late 1960s that mention the four components of SWOT without using the acronym include:
    • Quinn, James Brian (Autumn 1968). 《Technological strategies for industrial companies》. 《Management Decision》 2. 182–188쪽. doi:10.1108/eb000858.
    • Hargreaves, D. (March 1969). 《Corporate planning: a chairman's guide》. 《Long Range Planning》 1. 28–37쪽. doi:10.1016/0024-6301(69)90069-7.
    • Humble, John W. (June 1969). 《Corporate planning and management by objectives》. 《Long Range Planning》 1. 36–43쪽. doi:10.1016/0024-6301(69)90044-2.
    • Ringbakk, Kjell-Arne (December 1969). 《Organised planning in major U.S. companies》. 《Long Range Planning》 2. 46–57쪽. doi:10.1016/0024-6301(69)90009-0.
    • Steiner, George A. (1969). 《Top management planning》. Studies of the modern corporation. New York: Macmillan. OCLC 220043.
  38. ↑ Stait, Norman H. (July 1972). 《Management training and the smaller company: SWOT analysis》. 《Industrial and Commercial Training》 4. 325–330쪽. doi:10.1108/eb003232.
  39. ↑ Fea, William W. (1973). 《The sixtieth Thomas Hawksley lecture: The accountant—overhead burden or service?》. 《Proceedings of the Institution of Mechanical Engineers》 187. 687–697 (689)쪽. doi:10.1243/PIME_PROC_1973_187_155_02.
  40. ↑ Puyt, Richard W.; Lie, Finn Birger; Madsen, Dag Øivind (June 2024). 《From SOFT approach to SWOT analysis, a historical reconstruction》. 《Journal of Management History》 31. 333–373쪽. doi:10.1108/JMH-05-2023-0047.
  41. ↑ Puyt, Richard W.; Antoniou, Peter H.; Caputo, Andrea (November 2024). 《The Ansoff archive: revisiting Ansoff's legacy and the holistic approach to strategic management》. 《Strategic Change》 33. 513–518쪽. doi:10.1002/jsc.2600. hdl:11572/433690.
  42. ↑ Kemper, Carrie (2015년 5월 17일). 〈Homicide〉《실리콘 밸리 (시트콤)》. 시즌 2. 제6 회. HBO.

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SWOT 분석은 수많은 출판물에 설명되어 있다. SWOT 분석을 설명하고 월드캣 회원 도서관에 널리 소장되어 있으며 인터넷 아카이브에서 이용할 수 있는 몇 가지 책의 예는 다음과 같다.

외부 링크

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