크리티컬 패스 분석법

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5개의 마일스톤(10에서 50)과 6개의 활동(A에서 F)의 프로젝트를 나타낸 퍼트 그림이다. 이 프로젝트는 두 개의 크리티컬 패스를 가지고 있다: 활동 B와 C, 또 A, D, F – 이로써 빠른 추적에 최소 7개월이라는 프로젝트 시간이 걸린다.

크리티컬 패스 분석법(critical path analysis) 또는 크리티컬 패스법(critical path method, CPM)은 일련의 프로젝트 활동의 스케줄을 짜기 위한 수학적인 알고리즘이다. 효과적인 프로젝트 관리에 중요한 도구이기도 하다.

역사[편집]

이 분석법은 1950년대에 듀폰트(Dupont)사가 개발하였다. 또, 이 시기에 제너럴 다이내믹스와 미국 해군이 퍼트(Program Evaluation and Review Technique)를 개발하고 있었다.[1] 오늘날 이것은 건축, 소프트웨어 개발, 연구 프로젝트, 제품 개발, 공학을 비롯한 일반적으로 모든 형태의 프로젝트에 쓰인다. 상호 활동을 하는 모든 프로젝트는 이러한 스케줄링 방식을 적용할 수 있다.

같이 보기[편집]

주석[편집]

  1. Newell, M & Grashina, M: 'The Project Management Question and Answer Book', page 98, American Management Assn, 2003.

더 읽어보기[편집]

  • Project Management Institute (2003). 《A Guide To The Project Management Body Of Knowledge》, 3rd, Project Management Institute. ISBN 1-930699-45-X
  • Klastorin, Ted (2003). 《Project Management: Tools and Trade-offs》, 3rd, Wiley. ISBN 978-0471413844
  • Heerkens, Gary (2001). 《Project Management (The Briefcase Book Series)》. McGraw–Hill. ISBN 0-07-137952-5
  • Kerzner, Harold (2003). 《Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling》, 8th. ISBN 0-471-22577-0
  • Lewis, James (2002). 《Fundamentals of Project Management》, 2nd, American Management Association. ISBN 0-8144-7132-3
  • Lev Virine & Michael Trumper (2007). 《Project Decisions: The Art and Science》. Management Concepts. ISBN 978-1567262179
  • Milosevic, Dragan Z. (2003). 《Project Management ToolBox: Tools and Techniques for the Practicing Project Manager》. Wiley. ISBN 978-0471208228
  • Woolf, Murray B. (2007). 《Faster Construction Projects with CPM Scheduling》. McGraw Hill. ISBN 978-0071486606

바깥 고리[편집]