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2015년 8월 16일 (일) 13:09 판
| 마이클 포터 Michael Porter | |
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| 출생 | 1947년 5월 23일(76세) 미국 앤아버 |
| 성별 | 남성 |
| 국적 | 미국 |
| 학력 | 프린스턴 대학교 B.S.E. 하버드 대학교 M.B.A., Ph.D. |
| 직업 | 저술가, 경영 컨설턴트 |
마이클 유진 포터(Michael Eugene Porter, 1947년 5월 23일 ~ )는 경영학과 경제학을 주로 연구하는 미국의 학자이며, 모니터 그룹(The Monitor Group)의 설립자이기도 하다. 현재 하버드 경영대학원의 Bishop William Lawrence University Professor로 재직중이다. 기업 경영 전략과 국가 경쟁력 연구의 최고 권위자인 마이클 포터의 연구는 전 세계 유수의 정부 기관과 기업, 비영리단체, 그리고 학계에서 널리 인용되고 있다. 또한 하버드 경영대학원에서 거대 기업의 신규 CEO를 위한 프로그램을 담당하고 있다.
교육 배경
- 1969년 - 이학 학사, 프린스턴 대학교 항공 기계 공학 우등 졸업, Phi Beta Kappa, Tau Beta Pi
- 1971년 - 경영학 석사(M.B.A.), 하버드 경영대학원, 우등 졸업
- 1973년 - 비즈니스 경제학 박사, 하버드 대학교
프린스턴에서의 학부 시절, 포터는 대학 아마 골프계에서 뛰어난 활약을 펼쳤다.
경력
마이클 포터는 18권의 책과 수많은 저서들을 남겼는데 여기에는 '경쟁 전략', '경쟁 우위', '국가 경쟁우위', '경쟁에 관하여'와 같은 걸작들도 포함된다. 한 해, 하버드 비즈니스 리뷰 최고의 저술에 주어지는 맥킨지 어워드를 여섯 번이나 수상한 포터 교수는 현재 경영과 경제 분야에서 가장 많이 인용되는 영향력 있는 저술가이다.
마이클 포터의 핵심 분야는 경쟁과 기업 전략이다. 현대 경영 전략 분야의 창시자로 인정받는 그의 사상은 사실상 세계 모든 경영 대학원에서 핵심적인 교과목으로 다루고 있다. 그의 아이디어와 작업들은 또한 경쟁력과 경제 성장, 도시 내(內) 공동체의 경제적 추락, 환경 정책, 그리고 기업의 사회적 책임 등에 대한 정의를 다시 내리게 했다.
최근, 포터는 미국과 다른 국가들에서 점점 심각해지고 있는 건강 보험의 문제를 이해하고 해결하는데 상당한 관심을 기울이고 있다. 그의 책, Redifining Health Care(Elizabeth Teisberg 저)는 건강 보험 시스템을 보험회사, 보험 플랜, 고용주, 정부, 그리고 다른 이해 관계자들을 위한 구체적 제안을 제시함으로써 건강 보험 시스템이 제공하려고 하는 가치의 구조를 발전적으로 변화시키기 위한 전략적 프레임을 제시하고 있다. 이 책을 통해 포터는 2007 American College of Healthcare Executives가 선정하는 James A. Hamilton상을 수상했다. 그가 New England Journal of Medicine에 기고한 연구 논문인, "가치-기반 시스템을 향한 건강 보험 개혁안을 위한 전략" (2009년 6월)는 미국 내 건겅 보험 개혁안의 청사진을 그려냈다. 건강 보험 분야에서의 그의 연구는 개발 도상국에서 제공하는 건강 보험의 현재적 문제로까지 그 영역을 확장하고 있는데 이는 김용 박사와 하버드 의학 대학원, 그리고 하버드 공중 보건 대학원와의 공동 연구를 통해 이뤄졌다.
그는 연구와 저술, 교육을 넘어 정부와 기업, 그리고 사회 운동 섹터의 컨설팅까지 영역을 넓혔다. 최근 그는 'The Big Idea: Creating Shared Value'라는 논문에서 기업이 사회와 공유된 가치를 창출할 수 있도록 기업 본연의 책무를 재정립해 현재의 위기를 극복할 것을 주장하였다. 포터는 기존의 자유주의 기업철학이나 사회적 책임 논의들, 양쪽 모두가 가지고 있는 기업과 사회의 이분법적 갈등 관계에 대해 문제점을 지적하며 경제 영역과 사회 영역의 경계를 허물어 새로운 비즈니스 영역을 개쳑해야 한다고 주장한다.
그는 캐터필러, 프록터 앤 갬블(P&G), Scotts Miracle-Gro, 로얄 더치 셸, 그리고 타이완 반도체와 같은 여러 세계적인 기업의 전략 어드바이저로 활동해왔다. 포터 교수는 두 개의 공공 기관(Thermo Fisher Scientific, Parametric Technology Corporation)의 이사직을 역임했으며, 미국의 행정 수뇌부와 국회에의 미국 경제 정책 결정 과정에서 중요한 역할을 맡고 있다. 또한 세계 여러 국가의 전략적 경제 정책 프로그램을 이끌고 있으며, 현재는 르완다와 대한민국의 대통령 특별 고문역을 수행중이다.
마이클 포터는 미국에서 세 개의 주요 비영리기구를 조직했다:
1. 1994년 Initiative for a Competitive Inner City ICIC - 도시 내 낙후된 지역의 경제 발전을 도모함 2. The Center for Effective Philanthropy - 사회 자선 사업의 효율성을 측정하는 현실적인 수단을 개발 3. FSG-Social Impact Advisors - NGO와 기업, 그리고 사회적 가치를 창출해내는 재단들을 위한 비영리 전략 회사
그는 또한 현재 프린스턴 대학의 감사회에서 일하고 있다.
2000년, 마이클 포터는 하버드 교직원에게 수여될 수 있는 최고의 영예인 Harvard University Professor에 임명되었다.
그는 컨설팅 업체인 모니터 그룹의 공동 창립자이다.
학문적으로, 그는 주로 어떻게 회사나 지역이 경쟁 우위를 바탕으로 경쟁 전략을 만들어내는지에 초점을 맞추고 있다. 그는 또한 전략 경영 협회의 상임 위원이기도 하다. 포터의 가장 뛰어난 업적 중 하나는 기업에 대한 경쟁세력을 모형으로 단순화한 5-Forces Analysis Model이다. 포터의 전략 체계는 다음과 같은 주요 개념들을 포함한다:
- Porter's Five Forces Analysis
- 전략 집단
- 가치 사슬
- 비용 관리의 일반 전략과 제품 차별화, 그리고 집중
- 다양성, 수요, 그리고 접근성 기반 마켓 포지셔닝 전략
- 국제 전략
- 국지적 경제 성장을 위한 포터 클러스터
- 다이아몬드 모형
- 산업환경분석 틀
주요 저술
- Porter, M.E. (1979) "How competitive forces shape strategy", Harvard business Review, March/April 1979.
- Porter, M.E. (1980) Competitive Strategy, Free Press, New York, 1980.
- Porter, M.E. (1985) Competitive Advantage, Free Press, New York, 1985.
- Porter, M.E. (ed.) (1986) Competition in Global Industries, Harvard Business School Press, Boston, 1986.
- Porter, M.E. (1987) "From Competitive Advantage to Corporate Strategy", Harvard Business Review, May/June 1987, pp 43-59.
- Porter, M.E. (1996) "What is Strategy", Harvard Business Review, Nov/Dec 1996.
- Porter, M.E. (1998) On Competition, Boston: Harvard Business School, 1998.
- Porter, M.E. (1990, 1998) "The Competitive Advantage of Nations", Free Press, New York, 1990.
- Porter, M.E. (1991) "Towards a Dynamic Theory of Strategy", Strategic Management Journal, 12 (Winter Special Issue), pp. 95-117.
- McGahan, A.M. & Porter, M.E. Porter. (1997) "How Much Does Industry Matter, Really?" Strategic Management Journal, 18 (Summer Special Issue), pp. 15-30.
- Porter, M.E. (2001) "Strategy and the Internet", Harvard Business Review, March 2001, pp. 62-78.
- Porter, M.E. & Kramer, M.R. (2006) "Strategy and Society: The Link Between Competitive Advantage and Corporate Social Responsibility", Harvard Business Review, December 2006, pp. 78-92.
- Porter, M.E. & Teisberg, E.O. (2006) "Redefining Health Care: Creating Value-Based Competition On Results", Harvard Business School Press, 2006.
비판
몇몇 학자들은 포터가 사용하는 논리적 접근의 일관성 부족을 꼬집으며 그를 비판한다. [1] 또한 비평가들은 포터의 연구 결과에서 경험적-실증적 근거가 부족하며 단지 소수의 사례 연구만을 통해 도출된 결론을 지나치게 일반화하고 있다는 점을 꼬집었다. [2][3][4][5]
같이 보기
참고
- ↑ Sharp, Byron; Dawes, John (1996), "Is Differentiation Optional? A Critique of Porter's Generic Strategy Typology," in Management, Marketing and the Competitive Process, Peter Earl, Ed. London: Edward Elgar.
- ↑ Speed, Richard J. (1989), "Oh Mr Porter! A Re-Appraisal of Competitive Strategy," Marketing Intelligence and Planning, 7 (5/6), 8-11.
- ↑ Yetton, Philip, Jane Craig, Jeremy Davis, and Fred Hilmer (1992), "Are Diamonds a Country's Best Friend? A Critique of Porter's Theory of National Competition as Applied to Canada, New Zealand and Australia," Australian Journal of Management, 17 (No. 1, June), 89-120.
- ↑ Allio, Robert J. (1990), "Flaws in Porter's Competitive Diamond?," Planning Review, 18 (No. 5, September/October), 28-32.
- ↑ False Expectations of Michael Porter’s Strategic Management Framework, by Omar AKTOUF, Dr. HEC Montréal
