계층 분석법

계층 분석 방법(Analytic Hierarchy Process, AHP) 또는 분석적 계층화 과정은 다수 대안에 대한 다면적 평가 기준을 통한 의사 결정 지원 방법의 하나로, 토머스 사티(Thomas Saaty)가 1980년에 발표한 동명의 논문에서 처음 제창되었다.

적용

AHP는 경제, 경영, 국방, 정치 등의 여러분야에 쉽게 적용될 수 있다.

여러 단계를 거쳐 완성되는 프레임웍이 제시되고 있으나, 여기서는 4단계로 구성되어 있는 프레임웍을 예를 들어 설명하겠다.

1. 의사결정문제를 상호 관련된 의사결정 사항들의 계층으로 분류하여 의사결정계층-의사결정모형을 설정한다.
   • 일반적으로 기업의 의사결정문제는 다요소의사결정의 속성을 갖고 있으며, 복잡하고-상호연관적인 경우가 많다.
   • 이런 문제를 해결하기 위하여, 관련된 의사결정 요소-기준을 명문화하여 계층적인 구조로 만들어 낸다.
   • 계획이나, 정책을 세울경우 전향과정(Forwarding), 후향과정(Backwarding)을 거쳐 좀 더 구체적인 미래(목표)를 수립한다.
   • 최소 구현 모델은 3단 구성으로, 최상위단인 목표(Goal), 평가의 기준단인 기준(Criteria), 최하위 단인 대안(Alternative)로 구성이 된다.
2. 의사결정 요소들 간의 쌍대비교로 판단자료를 수집한다.
3. 고유치(eigen-value)방법을 사용하여 의사결정요소의 상대적 가중치를 추정한다.
4. 평가대상이 되는 여러대안들에 대한 종합순위를 얻기 위하여 의사결정 요소들의 상대적인 가중치를 종합화한다.